在经济领域解释一种现象时，动词和名词的运用有很大的学问，一字之差，往往意思千差万别。在 2017 远洋集团品牌发布会暨远洋健康产品启动仪式上，远洋集团在房地产界，首次提出了建筑健康概念，与其他企业、机构不同的是，远洋集团在这里表述的“建筑”是动词，而非名词。因为此地的“健康”，不仅仅是指住宅在设计、建造、运营、检测、服务过程中的健康理念，而是实现人、建筑、环境三者的和睦健康，更是贯穿于企业发展中的健康文化品牌。
远洋集团总裁李明思路清晰地回忆，作出这样一个企业规划和决定，是考虑到房地产板块发展的需要。他说：“远洋地产板块里有五个小伙伴，即远洋地产，是传统房地产开发和新型不动产经营的结合；远洋商业，是传统物业管理和新型养老服务的结合；远洋服务，是健康医疗 + 文体娱乐 + 生活体验的社区全功能服务；远洋资本，是投融资 + 资源整合，保持企业平稳增长的金融服务平台；远洋营造，是一支介入建筑施工、公共设施维护全周期的工匠队伍。”在远洋五元多维的品牌格局里，虽然建筑健康被划入远洋服务板块，但它对其他板块的价值延伸和生态链拓展，为李明最看重。先行者的探索之路往往是非常痛苦和饱受煎熬的。
李明认为，探索建筑健康要从 2015 年说起。那一年，远洋上下都在展开一场大讨论，为困扰远洋多年的产品定位问题寻找解决方案，或者说是怎么给远洋的产品贴上标签。
外界会经常问我们一个问题，远洋产品特点是什么？一家房企绿化做得好、石材做得好、物业做得好等等，都有一个明显的标签，而李明意识到远洋在这方面不太明显，甚至非常模糊。
经过近两年探索研发，李明说，远洋终于找到了属于自己 DNA 的标签，那就是——健康。
现在房企讲建筑，往往大书特书绿色低碳、节能环保，但这些概念基本上都针对建筑本身，很少去关注建筑的使用人。比如在建医院、写字楼、商场时，房企关注的节能环保往往是概念性的东西，很少从室内的环境考虑健康，甚至认为这是设备、装修、家居企业的分内事。
更为尴尬的是，消费者与使用者虽然是同一群体，但往往有两种立场和身份。当他作为消费者时，关注的是价格；当他作为使用者时，往往又关注住宅健康带来的影响。其实，这个时候的建筑已经尘埃落定，要想补足短板几乎是不可能的。李明说，这就要求我们从设计开始就强调建筑的健康，健康的建筑。他分析，一天 24 小时里，人们在室外活动一般不会超过三小时，无论你是在家里，在单位工作，还是购物，都活动在建筑里面。
未来30 年内，人的平均寿命可能从 85岁延长到 105 岁。当 60 岁退休后，想到后面还有 40 年的生活，势必会将“健康”放在一个比任何都重要的位置。从那时起，远洋集团开始思考，该怎样从建筑和住宅使用者的健康角度去思考，去做一些研究和实践？李明说，那个阶段，他开始在出差的路途上穿梭，寻找这把启动健康的钥匙，因为没有钥匙就打不开很多困惑的问题，一些想法也无法落地。就在他们艰难前行时，忽然发现一把钥匙——WELL。
WELL 是国际 WELL 建筑研究所(IWBI) 推出的建筑标准和认证系统，被称为建筑标准界的奥斯卡。它是对空气、水、营养、照明、身体健康、舒适度、精神健康七大类别、100 多项指标的衡量、考证、监测系统，并作出建筑、住宅等环境对人体健康影响的评估，再根据达标程度对项目授予银级、金级和铂金级认证。李明认为，由于 WELL 立足医学研究机构，其探索建筑与其居住者的健康具有非常强的专业性、针对性，因为这是全方位解决居住健康的体系。实际上，理解一个建筑的标准，要可借鉴、可检测、可持续。WELL发明人在标准、前沿、战略方面一直全球领先。远洋与其接触后，对WELL 进行了详细研究，发现该标准好用、实用，这把钥匙能推动建筑健康在远洋的项目落地。
转变认识是实施行动的第一步，当真正推行 WELL 标准时，远洋集团很多方面都认为是一个极不容易的过程。因为 WELL 是基于检测结果进行认证的体系，需要反复验证，不像贴上块标签，化个妆那么简单，或者将现场搞好一点，竣工时做好验收就OK。
李明说，为此远洋集团在实践中，分“三步走”：——下达动员令。确定了“全员、全过程、全专业”的实施思路。首先要求全员参与，集团高管带头做基础性研究，召开全系统人员进行培训；技术部门做好技术准备，远洋设计院对标准统一化展开深入研究。——贯穿全过程。实施 WELL 标准并不是哪个项目，哪个地区都适合，远洋把首个落地项目选择在广州，这是经过思考的，既考虑了当地经济发展和收入情况，也考虑了消费者对健康的意识，更考虑了建筑健康所针对的自然环境。因为要开展首个项目示范，接下来，无论从区域选择、项目策划、专业设计、成本控制、设备采购、工程实施、住宅销售、物业管理，都贯穿了 WELL 标准的实施。——融入全专业。从开始起，公司的所有专业都必须参与。
举个例子，物业管理需要杀虫，按照未来的标准，就遇到一个问题，在国内没有任何一种产品可以在社区服务方面，满足杀虫剂的标准。怎么办？要么进口，要么找国内厂商专门生产。后来整个团队的人都知道，如果把这些工作拆分开来，每个环节都非常不容易。
但远洋人欣喜地看到，世界上越来越多的国家，越来越多的用户都开始在关注 WELL 标准。目前 WELL 在线完成注册的项目共有 496 个，共计990 多万平方米，其中，中国国内有98 个项目，共 259 万平方米。李明说，过去的一年，WELL 标准在中国有了很多新进展，目前，远洋在全国 15 个项目中，正在推动实施的健康建筑有 130 万平方米。其中 5 个项目获得 WELL 的金级预认证。他表示，远洋可以自豪地说，在WELL 中国版制定上，WELL 的检测，WELL 的咨询，WELL 的技术研发等，都有远洋人的参与。
李明透露，目前中国有近 300 名优秀工程技术人员，通过了 WELL 的AP 认证，其中远洋就有 136 人。他说，凭借这些同事出色的专业能力，以及对健康建筑事业的全身心投入，WELL已经被越来越多的中国房企所接受。更让远洋自豪的是，正是远洋人在这条路的疾步前行，才有建筑健康在中国的良好起步。目前，远洋天津的琨庭项目、远洋商业的乐堤港项目，既是 WELL 金级预认证项目，也成为了远洋住宅、商业综合体的首个示范区。
李明说，在锻炼队伍的同时，远洋在建筑健康产品的研发、营造、技术输出等方面，都有了同步的提高。现在到远洋进行交流的同行越来越多。“这是相互融合、共享发展的过程。”他表示。更具意义的是，远洋地产将 17项健康标准融入传统开发的同时，远洋景观设计院同步研发了 5H 景观，形成了基于健康理念的景观设计体系。在精装修方面，远洋提出的 W.E.R精装修体系，在包含智能化的同时，也注入了健康 DNA。
可以说，远洋在房地产开发中，已全面地建立了一套WELL 标准，进而有效地把健康理念融入到各个工程建设和服务中。李明说，我看重的不是某个局部，而是整个管理体系。目前，远洋集团已经在为更大的健康事业谋划。
李明透露，他们已经开始在北京买下一家工厂，做三件大事情：一是在原址建设世界上第二个人居健康实验室，也是亚洲第一个人居健康实验室。二是规划建设包括远洋各类建筑、各种住宅产品在内的一个梦工厂，并能够集中展示。三是将这里作为建筑健康的综合产业园区，供房地产行业跨界合作，共享开放。李明对远洋的愿景做了这样的描绘：未来，远洋将加强与 WELL 标准最主要的开发者和应用者 DELOS 公司的全面合作，促进 WELL 标准的中国化，同时就建材、设备、运营、检测等方面提出解决方案，增强可操作性。
他表示，远洋还计划就生命科学，与世界知名医疗机构梅奥诊所在北京建一个世界一流的实验室，推动中国进入“健康生活新时代”。“既然我们选择在国内做建筑健康的先行者，就必须付出更多。”李明最后诚恳地表示。
来源：中国房地产金融
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