随着中国经济进入新常态 国内不动产行业亦是迈入了下半场 新的一年里 《中国房地产金融》将对行业的进行追踪报道 这里每一位被采访对象 都有着深刻的行业洞察 决策敏锐果断 接下来 将一一放送，敬请期待 禾晖资本董事长高宏的做事风格一向沉稳。他认准的事情，一定是经过缜密筛选的，他说：“做私募的人，心里的尺和秤很重要。” 在创立禾晖资本之前，高宏有一张让大多数人艳羡的履历表。 美国MPA研究生毕业后，高宏先后担任普华永道税务部高级经理和某财富500强企业亚太区财务及投资总监职务，之后在澳大利亚最大的投资银行麦格理集团担任地产银行部高级副总裁6年。 国际投行、500强公司和咨询公司的几年历练，高宏早已驾轻就熟国际投行在基金发起设立管理和项目投资决策中使用的各种方法和流程。此时的高宏准备离开麦格理，创立私募基金管理公司，拥有自己的“厨房”。 风控的“尺” “每个人心里都有一把尺，我知道自己缺什么，认清并抓住事物背后的关键点。”金融的核心是风险管理，对于风险的判断，是源于投资人持久的学习与教育基础。出身医学家庭，高宏严谨的做事方式在学生时期就开始显现出一些优势，而对风险把控的理念也在日后做事中逐渐渗透。 曾经任职时期的成功与失败让高宏有机会不断思考行业、投资、人性和人心。他说：“现代社会只不过是浩浩荡荡历史长河的一个版本，这点在金融上也很突出。金融是人心的博弈，金融的规律是人性的折射，具有一定的普遍性。” 2011年，高宏实现了自己的想法——创立禾晖资本。这是一家专注于中国本土及海外不动产和对冲基金FOF的专业私募投资管理公司。“心正可以砥砺，工足能至千里”，高宏一再强调这一理念并将之贯穿于公司文化中。 在采访中，高宏这样描述自己的公司：“我的公司就像是大山脚下的小饭店，菜单上都是当季最新鲜的猎物。店前是条小路，投资人会来我的饭馆歇息。我要做的就是把山上出产的野味做到美味可口。每次出行打猎时，需要进行'风险控制’。了解气候季节，了解地形和猎物习性，了解自己的装备和能力。设立基金就像'做菜’，能否配出惊艳的菜肴，全在大厨对每种食材和烹制方法的深刻理解。所以基金管理人应该清楚项目的全部，就像厨师清楚心中完美菜肴的距离。” 公司成立之初，高宏这样对自己说： “Iamonmyway，Idon'tknowwheretogo.”（我上路了，但我不知道去哪里。）因为对于“食材”，高宏有了更高层次的理解，所以他觉得具体做什么“菜”，应该视“猎物”的供应情况而决定。战略布局也该如此，不必拘泥。 投资机遇 2014年，大型企业纷纷走出国门，为了更好地激发市场活力，国家外汇管理局对资本跨境流动“做减法”，放宽跨境担保的相关要求。也就在那时，禾晖资本发起设立了“昆山弥敦城”人民币、美元双币种基金。 当时，投资者纷纷看好国内房地产项目。禾晖资本与一家外资银行合作，推出了一只投资国内房地产项目的美元基金。安全、高收益、流动性强和多币种的特征，使得投资者蜂拥而至。 2017年年中时，该基金已按时、足额完成退出和基金兑付。禾晖资本也因此获得金砖价值榜“最受投资者欢迎最佳离岸房地产基金”奖。 高宏说：“金融没有专利，产品一旦成功，都会被同行迅速复制，其结果就是被'玩残’，接着利润率下降。”因此，想要在金融行业长期立足，就要对“食材”有深刻的认知和理解，要不断创新，否则会被时代淘汰。 从布局来看，禾晖的基金产品涉及房地产市场和二级市场对冲基金投资。将业务设定在中国、美国、澳大利亚三地，这样禾晖资本能够在不同的经济周期、政策调控下灵活把控投资策略，降低风险。 2015年开始，国内房地产持续上涨。早在2014年完成国内提前布局的禾晖资本，利用2015年以及之后的两年半时间，在美国、澳大利亚寻找投资机会。在美国的长租公寓和澳大利亚的住宅开发领域设立基金。顺应趋势，禾晖资本也看好国内房地产领域消费升级的相关机会，在禾晖资本看来“国内居民的改善性需求并不会比刚性需求少”。 数据无疑是最好的证明。六载砥砺，27只基金，1985位投资者，56亿投资者实际出资，53亿元本金兑付，9亿元收益，兑付总额超过61亿元，至2017年年末这一数字还在持续上升。 ─ 更多放送 或点击下列关键词 ─ 敬请期待更多！
来源：中国房地产金融
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