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业主的集团领导又来检查，劈头盖脸一顿骂，把业主的现场经理、监理单位和总包这边都臭骂了一顿，这也是常规操作，领导嘛，不条问题不找毛病不骂几句，怎么体现领导的权威呢？
首先骂的当然是萧遥，因为这个领导级别比较高，项目开工以来只来过一次，这次是第二次，后续估计要等竣工仪式才会来参加，所以总包这边比较重视，萧遥带着司机开的商务车去机场接的。
“小萧啊，以后不要来接了，我们公司都有出差费交通费补贴的，好吧，不要来接，因为你是项目经理，你要守在现场的，如果万一你来接我们的这段时间内，现场出点什么事，不光你要被问责，我们也要担责任的，好吧，下次不要来接了。”
“我们公司不是国企，没有你们那么多繁文缛节的东西，我们也不是什么领导，你们把项目做好就是对我们最好的客气，好吧，记住了，下次不要来接了。”
道理是这个道理，情况是这个情况，但是行情大家也都知道，礼多人不怪，宁愿做得多一点被骂，也不要做少了被领导记住，以后给小鞋穿。
到了项目部以后就是开会，现场把领导上次过来的问题都一个一个做好了整改，形成了整改记录一个个汇报，因为汇报的是业主的现场经理，结果讲一个问题就被骂一次。
“你们做管理是这样做的吗？啊？我们过来提出问题，你们整改了就完事了？要以点带面，看看这个问题是个例还是存在系统性错误，要以偶然问题来发现系统性的问题啊。“
”你们做管理不能这样子啊，推一下动一下，这样不行的呀，发现问题要分析原因，找出对策，做系统性总结，如果真的是系统性错误，要推广到其他项目啊。“
”我们XX集团对项目管理的要求是很高的，你们不能一个个都当甩手掌柜啊，尤其是小萧啊，你做项目经理，你要熟悉所有的工艺流程所有的专业数据啊，不能被下面的人忽悠了被人牵着鼻子走啊。”
提到现场进度的问题，萧遥说现在很多资料不齐全，主要是卡在建设单位盖章这一块，有很多检测方案需要建设单位盖章，图纸会审资料、地基验槽和基础分部验收的资料也是缺建设单位盖章。
“怎么会缺建设单位盖章呢？这个用章申请有没有做呢？图纸会审资料我们都没看过，别的单位怎么敢盖章的？设计院是哪个，是谁签字盖章的？简直是糊涂，我们没同意他就盖章？他哪来的这个权力？”
“你们总包这边，所有需要五方签盖或者说需要跟设计院沟通的东西，都只能通过我们业主，你们不能直接跟设计院联系，小萧，你记住这个原则，不然的这些资料文件我是不认的。”
“我拜托你们各位老板，总包也好监理也好，我们的现场管理人员也好，不能以包代管，自己要专业一点，看看图纸，看看规范，体现一点专业性，好不好？”
虽然他们都说新官上任三把火，领导来现场肯定是要骂人的，肯定要提要求的，人家提了，你就落实就行了，别太往心里去。
但是萧遥却觉得，如果真的按领导的思路来做，确实会对自己有很大的提高，很多经验上面的东西，都是可以进行系统性的总结并形成完整的办事流程的。
这种总结是磨刀不误砍柴工，做一套模板出来以后，后面的工作都可以照章办事，顺顺利利的。
领导要求严格，其实是好事，但我们毕竟是普通人，都会懒，都会懈怠，只能说望乎其上，得乎其中吧。
至于到底是职场PUA还是自己松懒携带，只有自己心里知道了。
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