业主大人每天都要去现场巡视两圈，上午一次，下午一次，萧遥在这边挂个执行经理的名头，自然要一路陪着，该解释的解释，该安排的安排。
有一栋楼刚出地面，首层还没做，做了个出地面的基座，去年就已经拆模了，现在刚开始做内架，业主大人带队转到了这里，东瞅瞅西看看，结果发现了一个狗洞。
当即把栋号长叫过来质问他长了眼睛是干什么的，这么大的缺陷都发现不了，这要是过两天业主公司的质量部到现场发现了这个问题，公司对他这个项目总的考核岂不是完蛋了？
其实真不怪这个栋号长，这个狗洞从外面看就只是一个拇指大小的小洞，把外面那层壳子敲掉以后才暴露出来，一般人还真发现不了。
当即叫栋号长安排工人拌了一桶水泥砂浆进行修补，并要求他把整个面都检查一遍，有类似问题全部处理掉，当场栋号长也做了安排。
但事后并没有再汇报一下：经检查发现几处质量缺陷、如何处理的、是否处理完毕，连个信息都没发，可能他觉得并不重要吧。
调来这个项目也有一个月的时间了，公司领导、业主、监理那边都见过面了，也明确了自己的定位和工作职责，参加了两次业主主持的监理周例会，对项目的基本情况也了解清楚了，于是，周一的时候，萧遥开始向领导发送周报进行汇报了。
由于用于监理例会的项目周报又臭又长且重点并不突出，萧遥向领导汇报的时候就自己编辑了一条信息，字数不多，但基本情况都汇报清楚了，主要分三大块：
首先是项目当前进展：当前处于什么阶段（土方开挖、基础施工、主体施工、装饰装修和机电安装等，这都熟），平均每天多少人出工、大型机械设备安装进度（塔吊、人货梯、爬架、铝模），只是一些简短的描述，让领导了解项目当前的进展就可以了。
其次是项目收款情况：包括合同价、已收款数额、应收未收数额，其实公司层面的领导对项目的关注重点就是产值和安全，只要安全不出问题，定期收款，那就是好项目，那这个项目经理就是称职的。
最后是项目重难点问题，也可以说是自己解决不了、可能需要领导出面协调的问题：重点问题、处理建议或方案、处理建议执行情况及效果、需要领导协调的事项。
发现问题，第一时间自己要有应对措施，并且安排执行，至于执行效果如何并不重要，重要的是让领导知道你确实有为此努力，而不是一股脑把问题抛给领导，最后再请领导帮忙协调，注意，不管你这边处理效果如何，一定要请领导出面再推进一下，以此突出领导的地位和作用。
虽然优点腹黑，但谁让咱是在满是人情世故的工地上讨生活呢，工地没有打打杀杀，全是人情世故。
所以，在工地上班，如何打造靠谱人设，让领导对你刮目相看呢？就是领导对你的期望是一，而你给出的结果远远超过一，别人对你的要求是60分，你给出的结果却是80分，这样的人，到哪里都是靠谱的。
具体来说就是：你在现场发现一处质量缺陷，马上带队对全项目的同类型问题进行检查和处理，并将检查过程和处理结果形成材料汇报给所有人。
还有，对工地现场的进度、存在的问题、问题的来龙去脉，都要了解得清清楚楚，任何时候任何人问起，你都要能够说出个一二三四来，而且要附上你对问题的处理建议。
这就要求你的施工现场、每一道工序的质量标准、每个班组甚至每个人的性格特征以及他们心里的小九九、工地背后错综复杂的关系等，都要非常了解。
一句话：你要对自己的工作内容和工作职责非常清楚且执行到位，尽职免责，重点在于尽职。
能做到这一步，谁还敢说你不是哥靠谱的项目管理人员？
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