【案例正文】
老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好,沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力改善这一状况,因此要求项目组成员无论如何每周必须按时参加例会并发言,但对例会具体应如何进行,老张却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会的目的不明,时间太长,效率太低,缺乏效果等等,而且由于例会上一件相左,很多组员开始互相争吵,甚至影响到了人际关系得融洽。为此,老张非常苦恼。求分析!
分析1:影响工作氛围的因素很多,除了PM的个人魅力外,还需要一些制度、规范的辅助。例会不应当作为改善沟通的主要手段。例会的内容主要有三点:汇报进度、制定计划、提出问题。例会的目的应该是为了及时发现问题,评估风险。而解决问题的工作应该尽量放在例会之后进行。
分析:沟通很重要,可以先找团队成员了解具体对您还是工作本身的意见 ,了解问题所在,才能研究问题,并最后解决问题。
本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请
点击举报。