视频丨企业知识管理实施的底层逻辑

文/田志刚摘自《卓越密码：如何成为专家》

企业知识管理理念在中国传播和实践超过20年，但为什么真正做的并不多呢？

另一个方面，随着各行业的升级和竞争的深入，越来越多的机构开始认识到知识管理的价值，都开始准备自己的知识管理实施之路。KMCenter的研究发现，在2020年代，大部分机构都会开始自己的知识管理之路，当然这里面有被动和主动之分。

那如何真正将知识管理做出成效呢？

在KMCenter的调研中发现，大部分知识管理做得不尽如人意的第一个原因是对知识管理的认知存在误区，认知错了后续一定都是错的；第二个是缺乏可行的方法论，关于信息和知识处理的方法论是大部分机构所欠缺的。

应对这个问题，知名知识管理专家、KMCenter主任田志刚用讲座的方式分享我们对知识管理的认知和推动的方法论，视频形式，时长1小时54分钟（包括回答用户的问题），视频如下：

视频主要内容包括：

一是认知上的提升，好的知识管理到底什么样，知识管理的目的是什么？

二是解决知识管理实施中的2个核心问题：知识和动力短缺。基于问题的知识管理实施策略；

三是3种不同知识工作对于知识管理的要求差异：重复型工作、项目型工作、创新型工作的不同知识管理实施策略；

四是知识管理实施要考虑的四个维度：认知、知识、问题和运营；认知端是基础，问题端是核心；

还有知识管理实施的框架、步骤和流程、以及如何规避知识管理实施里面的陷阱和问题等等。

真正做好知识管理不易，具体的方法、模板、案例等在从知到行课程中都有详细讲述。

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