曹德旺，透过玻璃看世界

导读

THECAPITAL

一扇干净的窗户，才能看到明亮的世界。他内心笃定，专心经营玻璃，从不玩“跨界”；他一手赚钱聚财，一手散财布施；他是中国企业界唯一获得奥斯卡奖的人；他带领团队打赢诉美国商务部的国际官司；他是多种复杂对立气质并存的人，他是谁？——他就是玻璃大王曹德旺。

本文共4389字，约6.2分钟

作者 | Alicia

近日，在新京报贝壳财经主办的夏季峰会上，福耀玻璃集团董事长曹德旺表示，已套现10亿元准备进灾区救灾。据悉，曹德旺在今年疫情期间已捐1.4亿元。

很多人知道曹德旺，源于那部由奥巴马夫妇投资出品，拿下奥斯卡最佳纪录长片奖的电影《美国工厂》，讲述的便是曹德旺在美国建厂后发生的故事。

导演在领奖时，用中文对因疫情无法到达现场的曹德旺表达了感谢。

而除此之外呢？对于他的故事，我们好像知道得并不多。

三十年专注

只为世界贡献一片有灵魂的玻璃

1946年，曹德旺出生在福建福清，他们家本来是一个相对比较富裕的经商家庭，但是小时候家庭出现了变故，所以变成了一个贫困家庭，家里穷的时候最多一天只能吃上两顿饭，父亲没留下什么财富，但是留下了经商的天赋。

1976年，曹德旺已经30岁了，他在老家一个持续亏损、濒临倒闭的玻璃厂当采购员，细心的他突然发现，水表玻璃市场潜力巨大。于是，他承包下玻璃厂，并立刻转变生产方向，专攻水表玻璃，凭借市场东风，发展顺风顺水，很快扭亏为盈，在那个年代一年的净利润就超过了20万。

1986年，一次偶然的机会，曹德旺发现了做汽车玻璃利润非常丰厚。在当时，中国汽车玻璃全靠进口，市场完全被欧美和日本企业所垄断，外企是囤积居奇、坐地起价，成本仅几百元的汽车玻璃，居然卖出6000元的天价。

被强烈震撼到了的曹德旺发誓要做出中国第一个汽车玻璃品牌，他不惜血本砸下巨资，耗尽千辛万苦，从芬兰引进一套设备，正式进军汽车玻璃领域，在频繁调试多次失败后，中国第一块汽车玻璃终于问世，成本不到200块，售价2000块，这款比起欧美品牌算是物美价廉的汽车玻璃虽然在开始时走不进汽车厂商的视野，但仅仅靠攻占维修市场，1986年这款产品就为工厂赚来了70万的利润，第二年更是突飞猛进，利润高达500万，有人羡慕地对曹德旺说，“您不是在做玻璃，您是在印钞票啊。”

1987年，曹德旺联合11个股东成立了大名鼎鼎的福耀玻璃集团。至此，外企漫天要价的历史一去不复返，居安思危的他为了保持技术优势，不断砸重金、买设备、搞研发，技术领先的福耀玻璃一路勇往直前，发展速度惊人。

1993年，福耀玻璃登陆A股，是中国第一家引入独立董事的公司，也是中国股市唯一一家现金分红是募集资金10多倍的上市公司。

现如今，福耀玻璃是全球第一大汽车玻璃供应商，是奥迪、奔驰、宝马、沃尔沃、路虎、凯迪拉克等豪车品牌的全球配套供应商。

企业家是当下社会镁光灯追逐的真正明星，他们出席各种论坛、颁奖典礼、发布言论、颠倒众生；他们参加各种俱乐部、呼朋唤友、互通有无。这里面从来看不到曹德旺，他甚至不和这些企业家、经济学家深度结交，坦言“没意思”。

曹德旺是中国企业家中的 “另类”。30多年来，他专心在汽车玻璃一个领域，没有做过房地产、金融、互联网，没有做过股票二级市场投资。临近退休，也没有用自己庞大的资金，以及修炼成精的眼光和判断力去做眼下最热门的PE，为自己的百亿身价继续添砖加瓦。

用曹德旺的话说，“我不做房地产、不开矿、不做娱乐业，我做的是制造业。我每年为国家创造了大量的外汇，而且缴纳了高额的税收。在这种情况下，我很自豪自己能够赚那么多钱（一年利税数十亿）。我所赚的钱，没有走私、没有逃税、没有官商勾结、没有坑蒙拐骗。”

内心的笃定，使得福耀玻璃无论是在玻璃制造技术，还是内控管理等方面，均走在世界的前列。

福耀玻璃建成了较完善的产业生态，其砂矿资源、优质浮法技术、设备研发制造工艺、全球布局的R&D中心和供应链网络，独特的人才培训、成才机制，共同形成系统化的“护城河”。

内控方面，福耀玻璃规范、透明、国际化的财务体系和基于ERP的流程优化系统，为实现数字化、智能化的“工业4.0”打下了坚定的基础。

福耀玻璃是一家有着强烈社会责任感和使命感的公司，为世界汽车工业当好配角，为世界贡献一片透明、有灵魂的玻璃，赢得了全球汽车厂商、用户、供应商、投资者的信赖；品牌是福耀玻璃最核心的竞争力。

反倾销胜诉第一人

为中国企业走向国际市场扫除障碍

2001年底，中国加入世贸组织，曹德旺紧抓机遇，立刻迈着大步，走向世界。

不料刚踏出没几步，重重一击就迎面而来。2002年美国商务部裁定，十几家中国企业对美国有倾销行为，将会对这些企业进行严厉的反倾销调查，其中就包括福耀玻璃。当时的中国企业都不太熟悉国际规则，面对这个刻意刁难，大多数人只能忍气吞声，但是雷厉风行的曹德旺完全忍不了，他拍案而起，“行，跟你们干到底”。

他花费1亿多元，聘请美国著名的律师团，一纸诉状把美国商务部告上法庭。在此期间，他不断对公司所有人强调，这一仗，不仅关系到美国市场，更对福耀走向国际市场至关重要，不管花多少钱，一定要把这个官司打到底。

这场旷日持久的大战，一打就是四年多，不惜成本，不懈坚持，福耀玻璃最终大获全胜。消息一出，整个国家沸腾了，这是中国加入世贸组织后第一个打赢倾销调查官司的中国企业。

这次意义非凡的胜利，堪称是国际广告，不仅让福耀玻璃顺利打进美国市场，欧洲、日本澳洲的市场份额也是水涨船高，曹德旺终于实现了从中国走向世界的雄心壮志。

走向世界后，成本问题也随之而来，跨国运输汽车玻璃运费高昂，为了压缩成本，海外建厂成为大势所趋。

2014年10月，福耀的美国工厂正式投产，这是中国企业对美国的最大投资项目，这次美国开厂的行为，遭到不少媒体的曲解，“曹德旺要跑路，福耀竟然成了美国企业。”

其实，海外开厂，只是中国企业的海外拓展而已。而早在1995年，曹德旺全家拿到了美国绿卡，2005年他意识到，福耀玻璃已经成为中国汽车玻璃的代名词，如果移民，中国将会损失一个重要的民族品牌。面对抉择，曹德旺直接将美国绿卡退掉，并对全家人提出了强制要求，“必须回国生活，谁不回国，就取消他的财产继承权”，早已功成名就的曹德旺还认为，赚钱是企业家的工作，回馈社会才是企业家的义务。

一手赚钱聚财，一手散财布施

2020年5月，曹德旺家族以171.5亿元财富位列《2020新财富500富人榜》第174位。

而在两个月后的2020年7月，曹德旺又入选福布斯2020中国慈善榜，排名第19位，现金捐赠总额18,013万元。

多年来，曹德旺一手赚钱聚财，另一手却在散财布施。

大多数人都是秉承“达则兼济天下”的理念，功成名就后开始转向做慈善。而曹德旺却是创业之初就开始不断捐献。截至今年年初，他在国内的捐款已经超过110亿元，是当之无愧的“中国首善”。

这异于常人之处一定有其背后的原因，在曹德旺的自传《心若菩提》中，这些问题似乎都能找到答案。

作为个人捐款超过100亿元之巨的慈善家，在《心若菩提》这本几十万字的书里，只用了几十字的篇幅提及。曹德旺曾在一次采访中这样说，“公益的目的不是做慈善，真正目的是培养一个人的意境、思想境界，因为通过做这些事情，求的是社会的稳定与和谐。过程中，做公益只是手段，不是目的。只有达到和谐，人与人的友好相处，大家一起才开心，这才是最终目的。”

曹德旺先生所说的“和谐”是什么呢？或许应该从他所信奉的佛教解读。曹德旺先生信仰佛教，书中提到曾经四次去石竹山问道佛门，在四十几岁的时候甚至动了出家的念头。佛教中的财富观认为世上的一切财富都是无常的，无论得来多么艰难，最后还是要散失，因此得来的财富应怎样散失才有意义，是佛教徒最为关注的。

曹德旺一生行善或许跟他早年经历的贫苦生活有一定关系。有句话说的是“你有的越多，你对的越少”，意为过多的物质占有会改变人的本质、影响人的行为，最后是人为物役，沦为物质的奴隶。少年贫困中的曹德旺，一定在心底种下了一颗种子，慢慢生长成了他自己的财富观。

曹德旺一生勤勉自律，锱铢必较，最后并不是为了个人，而是归还给社会，这种了不起的担当，是企业家精神的体现，更是一个佛教徒的慈悲内心的体现。慈善助人就是他认为散失财富最有意义的方式。

作为一个追求内心和谐的人，曹德旺一面踏踏实实赚钱，一面乐善好施捐献，他做的一切都是遵从内心的，同时对社会也是有积极意义的，值得企业家学习。

视员工和股东为家人

一个内心如玻璃般通透的人，无论对外，还是对内，都能让人如沐春风。

福耀玻璃集团目前市值超过600亿元人民币，除了曹德旺的领导外，更离不开福耀几万员工的默默付出。曹德旺与他的员工共同进退，共同打造了一个世界一流企业。每一个企业的发展都离不开员工的默默付出，只有对员工好的公司才有持续发展的可能。

企业的高效率源于员工的高效率，员工的高效率源于企业管理上的将心比心。

曹德旺曾表示，企业老板要站在员工的立场真心去考虑他们的利益和前途，只有员工感受到这一点，他们才会对工作、对企业和老板用心。

不然的话，员工凭什么信你呢？

“我可以说，福耀员工的福利很好。比如，美国最时髦的福利是奥巴马险，员工出资30%，公司出资70%，员工家庭的嫡系家属的医疗费用由保险公司还。但我当初没有叫员工买奥巴马险，我是这样做的：福耀员工家庭的嫡系家属生了重病，费用由公司出，治疗员工家庭的孩子，我花百儿八十万的情况都有。”

曹德旺曾为贫困员工白丁贵治疗肝癌；花费百万为实习生治疗白血病。多年前有福耀的员工家属患病，治疗费花了一百多万，这都是曹德旺出的，而且此后他在工厂形成制度，员工的家属生病，福耀负责到底。