这是赵嘉俊的第162篇原创文章
作为领导，应该很清楚，团队的支撑就是人才。越是万丈高楼，就越是离不开人才的这根支柱。
一直以来，如何留住人才，防止人才流失都是诸多领导们头痛的问题。想尽办法，可很多时候还是收效甚微，难以起到作用。
钱给多了，公司成本增加，显然不是长久之计；钱给少了，别人又不愿意干，导致人才流失，只会是慢性死亡。甚至给高工资人才还会纷纷离职！
所以说，想办法留住人才是每一家公司都需要考虑的问题。
实际上，人才留不留的住，往往不单单只是因为你钱给的不够，更是因为你不懂得如何去管人。以下这4个管人秘籍，学以致用，你必定能够有所收获。尤其是最后一个，十分有效，非常实用。
第一个秘籍、懂心
人心所向，才是正确的方向。
俗话说得好：得人心者得天下。
若是领导始终无法让员工的心稳定下来，无法让下属对你和公司保持忠诚，那么，人才流失只是早晚的问题。
管人要先管心，把心掌控了，驾驭人才自然会很轻松。关键在于做好以下这2点：
第1点、不对立、不对抗
不少领导都有一种特别愚蠢的想法，他们认为自己和员工本身就处于一个对立面，无论是利益还是关系。
越是如此认为，越容易产生矛盾和冲突，导致团队失和，员工带气出走。
第2点、人性化管理
管理要走心，而不是走形式，不是做样子。如果只是为了给高层看，那么大可不必。
下属不是工具，他们是领导不可缺少的
臂助。失去了他们的辅佐，领导必定独木难支。
所以，该放松的时候要放松，该严厉的时候要严厉。张弛有度，这才是管理之道。
第二个秘籍、会意
身为领导一定要注重员工的想法，以及他的个人意愿。
若是领导和下属的态度与观念无法保持一致，无法产生共鸣，就容易出现分歧，阻碍工作的开展，影响效率和产能。
所以领导要做好以下2方面：
第1方面、广开言路
集思广益，方法才会多；众人拾柴，火焰才能高。多听取员工的意见和建议，值得采纳的，可以优化的应该都要重点关注。
给员工一种被尊重，被重视的感觉，这才是交流沟通的真谛。
第2方面、私下访谈
在会议上，或是公共场合，员工为了照顾领导的面子，有时候即便有想法和意见也不好说。
所以，领导要学会私下找员工谈心，询问他们的意见。不仅能拉近关系，而且有利于工作，更能帮助员工往一个正向的工作趋向发展。
第三个秘籍、用人
想留住人才，就一定要懂得用人。
领导不懂用人，就很容易埋没人才。当怀才不遇时，绝大多数人的想法就是另谋高就。
所以，用人对于团队管理来说十分关键。
聪明的领导者往往会注重以下2点：
第1点、扬长
管理者要明白，不要试图花时间和精力去改变员工的缺点，而应该多去发现他们的优点。根据员工的长处，安排工作和岗位，实现价值最大化利用。
不仅能帮助员工找准职业方向，而且还可以给团队创造更多的效益，可谓一举两得。
第2点、避短
人无完人，真正聪明的领导会懂得规避下属的短板。适当正确的引导，让员工们互相弥补配合，以此来形成一个尽可能完美的团体。
这才是真正有意义，且十分有效的管理方式。
第四个秘籍、去污
每一个团队中都有烂苹果，如果不加以处理，很快就会影响整个队伍。
问题员工拖的时间越长，危害越大，对于这样的人，领导要及时剔除，防止他们传播负能量，逼走正能量的人才。
团队氛围的好坏，往往就是由这群人决定的。
一旦，去污不够彻底，就容易留下隐患，阻碍团队的管理和发展。
总而言之，留住人才其实很多时候并不能只靠给钱。员工的去留，90%的问题在于领导如何去管理。点个赞，咱们下一篇幅见！
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