【突破瓶颈】如何管理老员工

由于每个人的能力和付出不同，企业里经常会出现一种现象，就是有些老员工一直没有得到上司的提拔，而一些新进的员工却得到了上司的重用和提升，这样就形成了“少管老”的局面，因而，老员工各种的不尊重、不服从使得新晋管理者一筹莫展，有些甚至由于害怕忌违而对自己失去了信心。

如何解决类似的管理问题呢？

作为管理者，你应该调整好自己的心态，公司授予你管理的权力，并非你好运或是其他外在原因，而是因为公司相信你有能力主导并带领团队做好绩效。

有些老员工可能是因为心理不平衡而故意为难你，你应该及时与他沟通，告诉他，虽然公司提拔了你，但你和他相比还是有很多的不足，今后还请他多多指导和帮助。虽然现在成了他的上司，但只是各施其职(尽量淡化阶级观念)，只不过是公司给了自己更多的责任而已，希望他能理解并支持你的工作，在日后的工作中，他将是完成任务的关键因素。

当双方有了一定的合作基础与共识后，你要不断认可他的优点，同时提醒他认识到自身的不足之处，并鼓励他修正，这样才会有更多的发展机会。从而使他拥有积极的心态对待工作。

【突破瓶颈】不要因为工作年资的长短而妄自菲薄，失去管理的自信，不相信自己可以胜任，应该懂得认识自身和员工的长处和不足，善于利用长处，并从心理上尽量满足老员工的自尊心，当有机会与上级沟通时，要多点当面提及该老员工工作表现好的一面，并创造他和上级领导交流的机会，这样他的心态就会慢慢改变，不但会积极努力的工作，而且也会全力支持你的工作和安排。