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梁宝川:老板思维

每日写一篇文章的第4年162天

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今天看到了一篇文章,其中提到了一句话或者说一个观点,我感觉价值很大。

分享给大家:

老板思维是什么?

虽然我顺手就能做,但是我不能做。

说实话,看见这样的观点,这样的思维方式给我留的印象非常深刻。

虽然乍一听这有些荒谬,甚至感觉有些矛盾。

顺手做的事情,为什么不做?而且还不能做?

想一想,我们大脑当中下意识会浮现这样的念头。

但如果我们深入探究这样的思维方式,不穷究字面意思,而是深入理解这句话所代表的含义。

老板是什么?

最简单的理解,就是手底下管着一群人,这叫做老板。

而老板最重要的任务是什么?

是和着员工一起工作,什么找客户,谈合作之类的?

你觉得这个是老板应该做的吗?

老板和员工做着同样的事情,是不是感觉逻辑有些不对?

这样的话他和员工有什么区别?

也是有区别的,挣的钱比较多呗。

但如果老板真做这样的事情,还不如称之为组长或者经理更加合适。

干着同样的活,同时带着底下的人去工作。

如果我们选择创业,如果我们是一名老板的话,按照这样的思维方式,做事会非常的累。

而且你还非常容易被束缚住。

你会发现自己一天24小时根本来不及,恨不得一天36小时,甚至48小时。

你会经常性的处于焦虑的状态。

这样的老板,其实我觉得应该称之为拥有员工思维的老板。

和员工做着同样的事情,只不过看着更高端而已,谈的客户更大而已。

本质上是没有区别的。

这样的老板不是不行,只不过会活着很累。

就像我之前说,他非常容易处于压力和焦虑的状态。

而为什么我说老板思维这个观点很好呢?

什么叫做虽然我顺手能做,但是我不能做

其实他强调的一点:

老板和员工是两个物种

不要和员工抢着做事情

而是要指挥员工做事情

老板应该想着战略的事情,公司发展方向的事情。

客户当然需要去谈,合作也需要谈,但重点不在于这个。

身为一名老板,他的重点应该是去寻找到合适的人,放在合适的位置,为公司创造更高的价值

如果老板你做的事情,员工也可以做。

那要这个老板有什么用?

等员工强大了,经验丰富了,自己跑出去创业。

你又能如何?

所以,如果你是一名老板的话,一定要拥有这样的意识。

千万不要想着什么事情,都自己冲在最前头。

我们要去寻找更合适的人,放在合适的位置上。

要有懂得购买服务的意识。

比如说自己对于公司的定位不清楚,但是你可以找他们的咨询公司啊。

这就是寻找合适的人或者说寻找合适的公司,进行合作。

总说选择大于努力。

你的思维方式直接决定了你的选择。

当然,如果你不是老板,这样的思维方式同样也很有价值。

做一件事情千万不要想着自己死扛,可以求助其他人,或者专门购买服务。

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