《关键跨越》【创新】：读千卷书之第509本—每天1分钟读1本书

今天分享第二十四本创新类书籍：《关键跨越》。

人生是一场修炼，修的是心性，炼的是技能，没有终点，出生即开始，永远都在进程中。

一、管理理念与企业文化。新手管理者要同时关注管理理念的调整以及企业文化体现这两个关键要点。

从微观视角看，新手管理者在任职新的管理岗位后，需要将自己的工作目标从仅仅做好自己的工作，转变为帮助团队成员成长和发展，并完成团队目标。管理者需要为团队设定明确的发展目标，形成工作计划和培养发展计划，并定期进行反馈和激励。这些管理技能是在学校学习时无法获得的，是一种通过实践才能掌握的技能。

从宏观视角看，新手管理者需要关注的另一个转变是，加深对企业文化整体内容和业务战略的理解。以前作为员工，对企业文化的理解是一个被影响的过程，但当员工成为管理者以后，他们就要承担影响他人的责任。管理者需要加深对企业文化的理解，并在自身的行为和语言中有所体现，他们需要以身作则，用行动传递企业文化，从而潜移默化地影响团队成员的行为。

二、新手管理者的三个跨越。新手管理者有三个核心成长任务，需要完成三个关键跨越：

获得团队的认可和信任，完成“承担管理责任”的跨越。

让团队稳定可靠地交付工作成果，完成“推动执行”的跨越。

帮助团队改进和提升，完成“辅导他人”的跨越。

三、APPLE发展策略。新手管理者可以采用APPLE发展策略。

认知管理者的要求，以及自身的优势。

制定一个最小化的发展路线图。从优势出发，给自己建立一个支撑点，并制订一个包括发展目标、具体行动和检验方法的计划。

付诸行动，通过刻意和反复练习，跟过去的习惯已建立好的脑区地图抢夺资源，建立起新的通往目的地的路径。

学习知识，结合实践总结和反思。在实践中先有体验，学习就是带着问题寻找答案的主动过程。

定期评估，学会重新看待“评价”，把评价看作反映某一阶段性状态的中性动作。