带你解读职场，与我一起成长
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今天看到两则骇人听闻的消息，令人愤怒又痛心：
一则发生在国内，最近，某公司7名员工因为业绩不佳，接受了主管安排的的一项新惩罚：吃辣条。
结果辣条下肚，两名女员工先后进了医院。后经调查发现，这种“死神辣条”属于典型的三无产品。
后来某位女员工出院后，要求公司就辣条事件进行赔偿，不料却遭到公司的“优化”。
尽管这位女员工已经在公司工作了一年多，业绩在平均线以上，但主管仍然表示“主要是她处理这件事的方式方法，对公司太无情了……另外，她的业绩也不全是自己的，很多是分公司转过来的。”
被罚进医院是自作自受，合法要求赔偿是对公司无情，这公司的资本家嘴脸令人作呕。
第二则新闻发生在韩国，22岁的韩国铁人三项运动员崔淑贤近日在宿舍自杀身亡，据调查，崔淑贤生前曾多次遭受教练的霸凌：
吃了一个桃子没汇报，被扇二十多个耳光；以体重增长为由，被迫吃下总价20万韩元（约人民币1198元）的面包，边吃边吐；被迫陪酒、言语侮辱等等。
体坛和公司一样，都会存在上级对下级的超出本职范围的压迫和控制，上面两则新闻，都指向了同一种恶臭的社会乱象——职场霸凌。
职场霸凌，已经不是什么新鲜玩意儿了。
在日本，一名老板在饭局上为了取悦客户，将一名23岁员工的头强行按进滚烫的火锅，导致员工面部皮肤2级烫伤。
江西某美容机构在一次年会上，以“培养狼性文化”的名义，要求员工跪地互扇耳光。
贵州某公司，业绩不达标的员工被罚吃生蚯蚓，不吃也可以，打个借条，罚500元。
公司和员工，不再是共同进退的合作关系，而是转变成了公司（领导）对员工的单方面欺压和凌辱，各种“规则”令人作呕。
在近年来的职场霸凌中，被提得最多、曲解最深的，就是“狼性文化”。
跟上文江西的那个美容机构那样，无数公司以“狼性文化”为噱头，制定了一系列苛刻、灭绝人性的考核和惩罚制度。
通过考核，除了拿回正常的工资和提成之外，没有任何回报，还要继续忧心下个月业绩；
不通过考核，那就等着吧，你永远不会想到领导会用什么方式惩罚你，受不了就滚。
《亮剑》里面的李云龙说过“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎”。
如果你的公司以“狼性文化”为由头约束员工，却永远不给予员工应有的鼓励和回报，那么对不起，那不是“狼性文化”，而是“狗性文化”。
如果你遇上了酷爱“狗性文化”的领导，擦亮眼睛吧，千万别被PUA了。2
“狼性文化”和“狗性文化”，区别在哪里？
在网上可以搜索到的信息中，最早将“狼性文化”这个概念融入到企业管理中的是任正非。
任正非在他1997年发表的《建立一个适应企业生存逼出来的，发展的组织和机制》一文中提出：“必须建立一个适应'狼’生存发展的组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部，激励他们像狼一样嗅觉敏锐，团结作战，不顾一切地捕捉机会，扩张产品和市场。”
“狼性文化”，指的是培养员工敏锐的嗅觉以及团结作战的精神，像狼一样快、准、狠、贪。
“狼性”的企业内部竞争激烈，但想要让员工像狼一样保持贪性和竞争心态，就必然要有可以持续激励员工的目标和回报。
因此，虽然华为的996引起了很多争议，但无可否认，华为的员工福利也是肉眼可见的好。
并非每个人都愿意当一头永远上着发条的“狼”，但起码，愿意留下来的人都是心甘情愿、甘之如饴的。
而“狗性文化”则完全不是这么一回事。
崇尚“狗性文化”的公司，一方面要求员工像华为、阿里的员工的那样，不断搏杀赚取业绩，996都不够，最好007；另一方面一无大公司那种严格的工资和奖金分配机制，二无足够支持“狼性”的领导能力和人格魅力，培养员工全凭喊口号。
这样的公司，做不到用回报来激励员工，就反其道而行之，用惩罚来恐吓员工。
业绩不达标，就罚钱，罚俯卧撑，罚喝酒，罚吃蚯蚓，罚扇耳光，势必要员工心生恐惧，对领导和“规则”俯首帖耳。
这样的领导要的，根本不是贪狠勇猛的“狼”，而是相互之间狗咬狗骨，在领导面前又无比顺从、尊严丧尽的“狗”。
“狗性文化”根本算不上企业文化，而是公司和领导对员工进行的大型职场霸凌和PUA。3
职场霸凌最可怕的特征就是，人在遭受职场霸凌的时候，往往不自知。
在综艺节目《各位游客请注意》当中，经纪人杨璐就跟观众们诉说自己曾经遭遇过的职场霸凌。
当时他当某个艺人的助理，被要求化女生妆容、被独自抛在高速公路、被要求睡酒店浴缸或走道、被责骂更是家常便饭。
在旁人的眼中，这妥妥的就是职场霸凌了，然而，当时的他对此的认知是模糊的，只觉得被骂是因为自己做得不够好，还曾自责地扇自己耳光。
和校园霸凌不同，职场霸凌者在霸凌的时候不会单纯地使用暴力，而是披上“我这样做都是为你好”、“规则就是这样，年轻人应该多磨练”的伪装。
也就是这样，无论霸凌多么过分甚至毫无人性，但被霸凌者第一时间联想到的就是“我是不是哪里做得还不够好”或者“哪有工作不辛苦，忍忍就过去了”，而不会意识到自己已经遭遇了霸凌。
“狗性文化”也一样，每天早晚喊口号，隔三岔五（周末）搞团建，各种“规则”张口就来，高压工作压制思考，在这种情况下，员工们极容易被洗脑，误以为业绩苛刻是应该的，自己无能被罚也是应该的，哪怕心有不满，也是敢怒不敢言。
太多善良的人作出妥协，恶人反而得寸进尺。
如果不幸遭遇职场霸凌，要么逃离，要么反击，别无他法。4
那么，我们应该如何辨别一间公司，是制度严格还是职场霸凌呢？
最重要的，就是要看“规则”是针对工作，还是针对员工。
如果公司的规则是基于让人更好地完成本职工作这个目标而制定的，在工作之外不会对员工人身多加干涉，那么大概率只是制度严格。
但如果在排除工作的前提下，还布置一些莫名其妙的事情，甚至不强调规则，只要求员工听从领导安排，罔顾员工的人身权和人格尊严，那毫无疑问就是职场霸凌。
第二个可以辨别职场霸凌的重要指标，就是看“规则”是权利义务双向的，还是只强调义务。
上文已经说过，在真正的“狼性文化”中，员工固然要拼搏，要竞争，但公司和领导也要合理分配，给员工提供足够的平台，解决员工的后顾之忧。
真正的规则，不会只要求员工无条件付出，员工完成了既定目标之后，会得到哪些机会和回报，都是肉眼可见、货真价实的。
如果领导不断给员工画饼，却永远只有些鸡零狗碎的回报，甚至制定一条条惩罚机制，让员工拿回自己应得的报酬都要感恩戴德，还一不小心就身心受害，那也是职场霸凌没跑了。
很多人在遭遇职场霸凌的时候会畏首畏尾：担心影响形象，担心小事化大，担心被“优化”影响生计……只能一边忍让，一边“静观其变”。
但事实上，霸凌是不会因为对方忍让就停下来的，相反，只要一开始没有得到反抗，霸凌就会得寸进尺，不断试探底线。
因此，对抗霸凌的原则只有一个：要么对别人狠，要么对自己狠。
对别人狠，就是在别人对你展开霸凌的时候，第一时间拒绝对方的无理要求，合理反抗。
欺软怕硬是霸凌者的共性，既然知道你是软柿子，就自然不会再捏。
不过，这个做法也有风险，就是你狠不过别人，被人捏住命门，最后鸡飞蛋打。
因此，这种方法只适用于一些特殊情况，比如你有特别的技术优势、处于低辞退风险的体制内等等。
绝大部分人，还是要对自己狠。
社会学家霍曼斯的“社会交换理论”认为，任何人际关系，其本质上就是交换关系。
不管是社会还是工作，真正决定你价值的，就是实力。
之所以会遭遇职场霸凌，无非是因为自身地位不够高，让领导认为可以对你搓圆按扁，或者能力一般，担心失去了这份工作，就影响生计。
最有效的方法就是对自己狠一点，不要固步自封，开拓眼界、努力工作，提升自己的能力和地位，远离消费你的领导；或用业余时间多学习，提高自己竞争力，待到时机成熟，就果断跳槽。
你弱的时候，世界最坏。你有本事的时候，它才会对你好。 5
我们之所以要关注职场霸凌，是因为每个人最重要的，从来都不是工作。
工作是我们谋生以及实现理想的重要手段，但工作之外的生活、情感、健康和尊严，才是我们人生中最重要的部分。
人不能像畜生那样死，也不能像蝼蚁那样活，面对职场霸凌，我们总要勇敢一点。
就像鲁迅说的那样：“能做事的做事，能发声的发声。有一分热，发一分光，就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候炬火。”
最后，愿每个人都能好好工作，好好生活，既有生计理想，又有诗和远方。
人生实苦，唯有自渡。
文 | 毒哥&玉成
在这里，毒哥和你聊聊职场那些事，一起成长。
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