说到管理人，大家脑袋里首先想到的是什么？是管理自己的孩子？还是管理自己的下属？
总之，一说管理这两个字，大家都会先入为主的想到是管理在关系中比自己弱小的一方。
但是今天我们说的这个“向上管理”就是要打破大家的思维局限性，来告诉大家，其实在职场中，你除了要有管理自己下属的情商和智商，也需要有管理自己老板、领导的能力。
你去任何500强公司，或者大型民营企业，入职培训都会讲到向上管理，告诉大家如何推动自己的老板，大公司非常强调这个，几乎一门显学。
原因是什么呢？因为你和老板配合不好，会耽误事情，会影响业务，你干的不开心，老板也不爽。
今天我就借助之前提到的《跨越》这本书，来告诉大家，如何“管理”自己的老板。
要想“管理”自己的老板，要做到三点：
1. 了解老板的行事风格和诉求。
2. 学会跨级思维。
3. 打造个人稀缺性，赢得上司的心理偏好。
首先来看，如何了解老板的行事风格和诉求。所谓知己知彼，方能百战不殆，对于“管理”老板来说也是这个道理，你要想管理老板，首先要了解他。
要想和老板相处愉快，就要用谈恋爱的心态来处理这段关系。
你要知道对方的性格和喜好，这样在行动上，我们才能对症下药。也就是说，和老板相处，就跟追女朋友一样，投其所好，才能获得老板的好感。
比如我之前的一个领导，他就是一个特别注重细节的人，文案中的每个标点符号用错了，他都会很生气，假如你的老板是这样的细节控，那么你要做的就是要比他想的还要周到，做到事无巨细。
即使你之前是个不拘小节的人，从了解老板行事风格的那天起，你就要把自己伪装成一个注重细节的人，要“不经意”的做一些细节上的小事，让老板感知到你们是一类人。
要想“管理”自己的老板，要做的第二点就是要学会跨级思维。
大家知道一个老板，最想要什么样的下属吗？有的人认为是勤劳能干的，有的人认为是会拍马屁的。其实都不是。
一份人力资源调查显示，老板对下属的需求里，最多的一点是“能够做好让老板增光的事情”。
也就是说，老板最喜欢的下属是那种能够帮助老板获得嘉奖、赞赏，让老板觉得有面子的人。
而学会跨级思维，就是学会运用自己的智慧让老板在他的老板面前有光彩。我们不仅要提升自己工作专业能力，还要把自己适时地放在老板的角度去思考问题。
就比如对于帮老板写工作汇报这一工作来说，当收到这个任务的时候，善于跨级思维的人，首先会去洞悉什么是对老板最有利的内容，知道如何写才能让老板在他的老板面前大放异彩。
学会用跨级思维，不仅需要智商还需要情商，所以，我们在日常工作中要多去做一些这样的工作，来训练自己的跨级思维，让老板不仅在感性上欢迎你，在理性上也渐渐依赖你。
除此之外，要想“管理”自己的老板，还要学会打造个人稀缺性，赢得上司的心理偏好。
大家想一想，如果你做的工作是其他同事也都能做的工作，那在公司裁员的时候，为什么要选择留你呢？
只有当你做的工作只能由你来做，交给别人老板不放心的时候，这时你才具有稀缺性，老板才会重视你。
如何培养自己的稀缺性呢？有一个方法就是利用紧迫性。就是在一些时间紧迫却非常重要的事情上主动担当起责任，并且漂亮的完成任务。
因为站在老板的角度看，越是时间紧迫，事关重大的任务，他的感性越容易占上风。
这时，如果你能跳出来支持他一把，他会印象深刻，这其实跟锦上添花不如雪中送炭是一个道理。
好，今天主要跟大家分享了如何“管理”自己的老板，其实做到这一点并不难，要想“管理”自己的老板，只需做到三点：
一是了解老板的行事风格和诉求；
二是学会跨级思维；
三是打造个人稀缺性，赢得上司的心理偏好。
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