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周国辉董事长半年度管理层会议重要讲话——进攻!全力推动创新发展!

2020年7月9日,怡亚通集团半年度管理会议在深圳总部召开,周国辉董事长进行《进攻!全力推动创新发展!》重要主题讲话:

推动怡亚通成为平台型公司,我们势在必行;实现年度1000亿业绩目标,我们充满必胜之信念。我们已走过至暗时刻,迎来新起点、新机会,进攻就是最好的防守,管理层必须贯彻怡亚通新时代发展战略,革故鼎新、提升能力,带领全体怡亚通人狠抓数字化转型建立进攻型的组织推出创新的模式,全力实现公司年度业绩和利润目标,推动公司稳步进入供应链2.0时代

1

组织重构:打造铁三角及平面组织

进攻,首先要有“具备进攻能力”的铁三角组织和“以客户为中心、以市场为导向”的平面型组织。要求广度综合和380新流通完成进攻型组织重构并发挥其价值。

做好创新产品、运营创新和营销创新;

做好精细化运营,开源节流、精兵简政;

发展营销合伙人,推动组织裂变,发展更多客户的同时,合理管控风险;

横向一体化、纵向专业化,发挥每一个前线作战业务单元的创造性,推动无边界创新;

严禁官僚本位,让听到炮声的人指挥炮火。

2

调整业务结构,创新商业模式,

增强企业盈利能力

380新流通:2020年内100%完成从传统分销转战平台模式,全力推进三维一体新流通模式,兼停并转不符合公司战略发展的合伙人公司。

广度综合:通过输出品牌、运营、网络、平台等方式,整合政府资源、整合营销资源、整合金融资源。

大力发展带资金的营销合伙人,共同做大做强!

以各种资本运作方式增加现金流、降低负债率、提升盈利能力!

3

全面提升管理能力,

推动集团数字化转型及创新发展

管理层不仅要具备业务管理能力,更要具备全盘的管理能力,要将“数字化转型”作为一把手工程,按计划推动SAP系统、供应链APP和380新流通APP上线,并步入正轨。

1、广度综合

全力推进双百计划,主攻大客户“1+N”模式及产业供应链发展;

推出怡亚通供应链APP,整合裂变。

2、380新流通

做中国最大的供应链B2B平台运营服务商,放弃传统分销;

推出380新流通APP,转战国代项目及380平台服务!

4

坚决完成下半年600亿业绩目标

上半年公司顶住了疫情的压力,整体业绩较去年略有提升,这有赖于大家的砥砺奋进,在转型变革中逐步取得成效。

下半年,广度综合、380新流通公司、生态链公司三方战略协同、资源共享、联合创新发展,共同推动下半年600亿业绩目标达成,实现利润突破,助力公司2020年度整体业绩规模迈过1000亿大关。

5

正视存在的问题并改善提升

1

要求各大平台加强组织发展和能力提升,跟上公司转型战略要求。

2

从管理干部到前线干部,提升“整合融合联合、智商情商逆商、狼性野性匪性”的九宫格能力,提升创新突破能力。

3

平台总裁、总经理及总部职能负责人等管理层,要提升搭班子、定战略、带团队、出业绩、保增长的管理能力。

4

发扬“以客户为中心”的企业文化,加强客户关系管理,对客户热情、主动,感动客户。

5

深刻贯彻执行“平台+营销合伙人”模式,通过自身的提升,让模式被客户理解、接受并深入人心。

6

全面进入怡亚通供应链2.0时代

去年开始,我们进入“供应链2.0时代”。

什么是供应链2.0?

2019年前,怡亚通的服务模式称之为供应链1.0,主要用自身的资源驱动,提供较为基础的供应链服务(如采购执行、销售执行、传统分销、进出口+物流等),规模有限、缺乏强大的盈利能力。

2019年,我们开始转型变革,以广度综合和380新流通为载体,发展“供应链/平台服务+”业务模式,借助科技创新的力量,整合一切能整合的资源,以更具有价值的供应链服务模式和营销方式,帮助合作企业做大做强。

在供应链2.0,我们需要:

1、通过科技驱动、能力驱动、整合驱动、营销驱动,打造全新数字化供应链商业共享平台与生态!


科技驱动:建立怡亚通的云、APP、数字化大平台,输出给我们的合作伙伴

能力驱动:具备“供应链+”营销、金融、互联网、产业等能力

整合驱动:整合更多品牌、渠道、合伙人、流量资源等

营销驱动:用“供应链+营销”占领消费者心智

2、打造中央军,深度融合公司合伙人,聚合更多营销合伙人,建立“卫星”公司及营销合伙人发展模式!


什么是“卫星公司”?

卫星围绕着行星转动,我们的合作公司不能只顾“自转”,要具备全局观,与怡亚通同心同德、同心同进,形成利益共同体、事业共同体、命运共同体,这样的公司才能助力怡亚通裂变发展,迎来自己事业的成功。

3、建立新起点,打开新通道,推动业绩不断增长,

向千亿市值迈进


7

以资本力量推动及

加强公司创新与发展

1

开展全球性整合行动,与怡亚通模式业务协同、战略互补、资源共享的合作公司联合创新发展。

2

逐步推动有条件的生态链公司走向资本市场,做大做强!

3

全力推进全国各综合商业公司做大做强并进入资本市场!

怡亚通的千亿市值和万亿业绩目标要靠团队共同缔造,希望怡亚通所有管理层通过努力,把供应链红旗插遍全中国,用供应链的力量帮助企业做大做强,提升行业的竞争力,成就我们共同的价值。

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