导入阿米巴经营最基本的思考方法

  “世界上有各种各样的经营手法，而阿米巴经营之所以区别于其他，正是因为导入阿米巴经营不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。

    作为企业的经营者，当你感觉到企业组织效率不高的时候，当你感觉到企业人心涣散的时候，当你感觉到企业内部空气流通不畅的时候，根据自己企业的实际情况来导入阿米巴经营，应该是一个不错的选择。”

企业在导人阿米巴经营时需要的最基本的思考方法。

阿米巴经营，是从将企业组织划分成多个的小集团(阿米巴)开始的，这个划分工作却是至关重要。稻盛先生曾经说过:“怎样去设定阿米巴组织，这是导人阿米巴经营的开始，也是导人阿米巴经营的结束。”

在导人阿米巴经营的时候，需要首先将企业的组织分成两类:能够创造出利润的结算部门，以间接部门为主的只能作为成本中心的非结算部门。阿米巴组织主要是在结算部门内部进行设置。非结算部门的经费和成本，会在结算部广]的阿米巴之间进行分摊。

下图是一个制造业企业的阿米巴组织概念图。从图中我们可以看出，阿米巴是在与利润直接相关的结算部门，也就是销售部门和制造部门之中建立的。在设置阿米巴的时候，其划分需要满足以下三个基本条件。

(1)为了让独立分割出来的阿米巴能够独立结算，必须“能够明确收人，并且也能够算出为了取得这些收人而支出的费用”。阿米巴经营的一个主干部分是“部门独立核算”。如果没有收人，那么进行独立核算的话，组织将不能正常运营。所以在划分组织的时候，有没有收人则是关键点。

 (2)“作为最小单位的阿米巴，必须是一个能够完整地进行交易的单位”

 (3)“在分制的时候必须注意公司整体的目标和方针能够得到贯彻执行”。

制造业企业般是按照产品种类或不同工序来设定阿米巴的。因为是以阿米巴为单位进行收人和支出核算，如果分得过于细致，管理就会变得烦琐;而如果分得过于相糙，单位过大，则又不能明确地把握收支。所以在构建阿米巴的时候，这种判断非常重要。