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杨姐在朋友圈发消息说自己辞职了。
看到后，我发消息问她怎么了？
她说工作太难了，老板太难伺候了，辞职不干了。
她之前就跟我吐槽过，说老板总是找她的麻烦，更是干涉她团队管理，这次她跟老板叫板了。
老板说：能干就干，不能干就滚蛋。
她二话不说，便提交了辞呈。
我问她：你后悔吗？
她说这么久以来，没有哪天比批准辞呈那天心情更好了。
这两年，身边有几个朋友离职或者换工作，都是因为跟自己的老板无法合拍。
对此，我真的表示非常遗憾。
如果工作中，无法得到老板的理解和支持，工作既被动，又伤脑，还伤肝。
盖洛普公司的一项调查显示，75%的员工离职原因都是无法和自己的上司处理好关系。
员工总是加入公司，离开上司。
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幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭都各有各的不幸。
这句话在职场也同样适用，幸福都是一样的，不幸却是各式各样的。
好老板公平、正直、宽容，不但能在工作中指导和支持你，还能发现并激发你的潜能，能让大家心往一处想劲往一处使。
这样的老板，的确人见人爱，花见花开，车见车爆胎。
好老板就跟好对象一样，可遇不可求，遇到就要好好珍惜，是生命中珍贵的礼物。
但如果我们真的不够幸运，摊上一个坏老板，应该怎么办呢？
我不知道大家对于一个坏老板是怎么定义的？
是不是老板跟自己不合拍，就是坏老板？
Papi酱说自己第一份工作是在世界知名公关公司，入职第一天的第一个任务就是查一家石油公司的中英文介绍。查了一会儿，她开始思考，自己学导演的，为什么要做这些呢？于是，果断提出离职不干了。
另一个故事里，林说自己当时大学毕业进入外企的第一份工作，老板丢给了她一封垃圾信件让她翻译。她想对方或许是想刁难自己，或许是给自己下马威。如果按照前者他会义愤填膺，按后者她会努力表现，他选了后者。后来，这个老板在她去美国念书的时候，还给她写了很棒的推荐信。
同样的一件事情，却出现了两个不同的版本。关键就在于，我们作为自己人生的编剧和执笔，如何做出选择。
我们可以把职场想象成甄嬛传，整天勾心斗角；也可以将职场想象成励志剧，努力奋起直追。
你选择做什么样的编剧，不但决定了你和老板的关系，更决定了你在一个组织里的发展，往大了说也决定了你的人生走向。
但编剧的工作远不止于此，不仅需要编写和老板之间的故事，更需要管理好自己的老板，否则就等着老板拿着剪刀修理我们吧。
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你可能会说，管理老板？太天真了，别做梦了。
传统的管理理念里，管理确实是由上而下的。
由下向上的管理该怎么管呢？
其实，向上管理并不是真的让你去管理你的老板，而是为了工作能够取得更好的成果，要有意识的去管理和上级的关系。
尽管每个人都想让事情朝着自己设想的方向发展，但有效的向上管理最终会让你、老板、公司三者达成共赢。
那么如何管理与上级的关系呢？
关键词一：换位思考，了解老板的处境和难题。
很多时候，你觉得自己很有道理，但是却得不到老板的认可，往往是因为你没有站在老板的角度，了解老板的处境，他面临的问题，他想达成的目标。
如果老板正在为公司业绩发愁，你却总是带着人事烦他，即使你很有道理，他也不会喜欢你。
但是如果你能够站在他的角度，去考虑解决他的难题，把精力放在提升业绩上，即使你的建议和方案并不成熟，他也会觉得你是个可造之材。
了解老板的目标、问题和处境，就摸到了通往他心里的开关，他自会打开一间房子，开一盏灯，甚至泡一盏茶，跟你进行探讨。
老板的难题就是你的难题，老板的处境就是你的处境，聪明的人会把老板的难题当成自己的难题去解决。
关键词二：不要试图和你的老板做朋友，而是取得他的信任。
我们来上班不是为了交朋友来的，职场更多的是伙伴关系。
能碰到脾性相投的朋友当然好，但指望和同事老板都能成为朋友，就是不切实际的幻想。
很多人动不动就把老板当闺蜜、铁磁、伙计，掏心窝子，完全忘了老板就算跟你再好，他也还是你的老板。
天天在饭桌上跟老板称兄道弟，吃完饭筷子一放，他开始用工作标准来严格要求你的时候，你感觉自己很受伤，有种被背叛了的感觉。
下属和老板关系的最高境界不是友谊，而是信任，因为老板要对公司负责。和老板建立互信的关系才是向上管理的目标。
关键词三：拍马屁是不可取的，给予他肯定吧。
老板也是人，他也要被肯定。
越是缺乏安全感的老板，越需要下属肯定，否则他一定会用其他方式让自己获得安全感。
作为下属，要及时适度地肯定老板，但不要拍马屁而是要赞赏。
这两者的区别是：拍马屁是针对人，赞赏是针对事儿。
对老板的赞赏也要遵循3S 原则即：Sincere （真诚） ， Specific （具体） ， Smart （智慧）。
如果老板做了汇报，逻辑缜密、语言凝练、重点突出，就不要冲上去说“老板，您说的太好啦，我们都被打动了”这类假大空的话，而是说“我觉得您刚才讲的非常有逻辑，内容清晰，容易理解也易于传播，对我很有启发”。
这就是一个真诚、具体且智慧的赞赏。
关键词四：不要和你的老板竞争，你们更应该是互补关系。
高林说自己有一个下属，人特别好，但是他们两个人对细节的爱好程度真是差异万千。
高林属于那种考虑大方向、原则和思路的，对细节不怎么较真。
但下属却是那种每天早上起床都会为今天更多的细节等待她而开心的人。
她的部门负责合规管理，有这样追求细节的人在他的团队里，真是三生有幸。
所以，如果你觉得你在某一个方面比你的老板还懂，那么恭喜你，因为这证明你和老板是一种互补。
但如果你觉得自己在这方面比老板懂是行家里手，就不可一世，认为自己翅膀硬了、可以丢开上司、越级沟通汇报，那你失去的不仅仅是老板的信赖，更有组织的信赖和工作的同盟。
别人是你的老板，就证明你还有努力的空间。
如果你真的觉得这个庙容不下你了，那你可以选择离开。
关键词五：了解上司的期望，超越他的预期。
李安导演曾经在一次访谈中谈到“如何感动你的观众”这个问题，他说：“如果观众看到主人公很努力也无法达成目标，但是仍然很努力，观众就会很感动。如果这时主人公在努力那么一点，观众就会落泪。”
因此，了解领导的预期很重要，但最终要的问题是要超越他的预期。
刚好的适配仅仅只是完成而已，超越预期的优秀才值得嘉奖。
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如果你认为你的老板真的很烂，在你离职之前，先问问自己，这是你遇到的第几个坏老板？
一个人可能偶尔不走运会遇到一个坏老板，但不可能总是你不走运，而坏老板也不会像路上的红绿灯，当你在一个路口遇到红灯，下一个路口仍然会遇到红灯。
如果你真的遇到了坏老板，就把坏老板当做一所学校吧，虽然这所学校规则诡异苛刻，但还是要看看从他身上能学到哪些课程，才能顺利毕业。
想一下，当我们徒步的过程中，遇到一条河、一座山挡住了去路，我们不会对着它们发脾气，只会想办法过去。
或许坏老板给你上的职场课程会给你带来更有用的价值，起码如果有一天你自己当老板了，你知道自己不应该做什么。
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生活，可以很有意思。
作者小云：
管理学硕士，企业中层。
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