企业为什么招不到人

我从事HR工作也有二十多年了，虽然自己不认为在工作上有什么难的。真的要问我工作难的具体是什么，以前还不觉得有什么难的，最近才有所感觉，就是招聘到合适的人，能胜任岗位工作的员工，还是比较难的。

招聘难可能已经成为HR们的共识了。

许多头部大厂的老板自己亲自上阵招聘人才，HR负责人被企业委以重任，在企业里放在一个比较高的位置，也是为了招聘到合适的员工。尽管如此，效果并不是太好，这些大人物依然头疼，招不到人。

我们是不是要想想，是什么原因致使我们HR招不到人呢？每个企业可能原因不一样，我们来分析一下，谈谈我个人的看法。

我们企业出不起人才所需要的高薪，所以招不到合适的人。这个原因，是我们很多HR口中说得比较多的招不到人才的原因。当然有些公司确实是不能满足候选人所提出的薪酬，这是可以理解的，但我们HR也要说服领导，不要为了每个月多个一千，就放弃了一个好不容易谈好的候选人。更多的公司如果出得起这个钱，那就制定一个计划出这个钱，招这个人吧。

人才都去北上广深了，我们这里招不到。感觉这个理由很充分，不是我不努力，是没有。反过来，你试试，用北上广深的条件，总能招来人才吧。人才都是聪明的，他们知道什么地方的薪酬和物价水平与生活水平比较后，自己能得到的是什么，失去的是什么，比较后，会做出适合他自己的选择。我们HR要创造出让他选择的条件。

我们企业看上了他，但是人家看不上我们，不选择我们企业。这种情况，我们企业自己先要看看自己企业到底在哪个地方不如？自己努力去做吧，同时企业也要不放弃对人才的追求，主动诚恳，不怕受打击和挫折，你的诚意（不仅是口头上的）总打动部分候选人。

技术人才有个性，难满足，不好招。是的，我们每个人都有自己的个性，何况部分技术高手有自己要求也是比较正常的，我们企业在招人时可以大度一点，海能容百川，才是大海。企业虽然有自己的招聘制度，但我们可以在制度中进行一些较为灵活的策略制定。还有HR一定学点业务、懂点企业的技术，多参加一些业务和技术会议。

候选人和老板、领导面谈后，感觉难相处，不来了。这个原因牵涉到老板、领导了，我们企业内部要反省自己，难相处是我们的原因，要具体分析清楚，我们自己态度要诚恳要尊重候选人，以情感人。不能以自己是企业，是领导，是老板就高人一等，要清楚选择是平等在的。

招聘都是人力资源部门的事，招不到人，是他们的原因。这点肯定是错误的。企业各个用人部门都要检讨自己的日常工作行为，是不是对招聘人才只认为是HR的事。招来的人，是你们各个部门在用，招不来人就是人力资源部的问题，而你想过没有，企业的一把手都在亲自招人了，而你头脑装的还是这是HR的事。用人部门的第一把手是招聘工作的第一责任人，不要袖手旁观。只要人力资源部门和用人部门全力合作才能解决招人难问题。

为什么招不到人，我在这里找了找上述原因，可能还有其他原因，大家再来找找呢。