你们企业有员工心理疏导机制吗

人到中年，基本上都是职场的顶梁柱。张爱玲说：人到中年的男人，时常会觉得孤独，因为他一睁开眼睛，周围都是要依靠他的人，却没有他可以依靠的人。

无助，凄凉。我们职场的中年人。

少年时，自己想象，未来将是光芒万丈，慢慢发现增长的是年纪，生活是日落西山，不甘于命运而又不得不屈服现实的无奈，是我们绝大多数人的真实写照。

你不断地成长过程是不断地向现实低头的过程。

通常这是你自我调节的结果，作为企业人，企业中的一员，企业要主动而为之。

作为企业的HR，在企业的人力资源管理工作中，要积极思考，引导员工从现实出发，建立企业的员工职业生涯规划机制，建立员工心理疏导机制。

三年疫情对经济的影响，加上现实工作中的种种不如意，以及来自于家庭等各方面的压力，我们今天还在企业坚持工作的员工，心理是足够强大的，但是我们不得不承认，有些强大是面上的，也许有的员工已经是强弩之末，稍微有来自外部的一丁点压力都有可能会带来大厦的倒塌，意外的发生。（我最近看到新闻，湖南长沙湘府路大桥一名31岁男子，翻过桥栏跳入湘江中）。

企业在此情况下是有必要在内部建立员工的心理疏导机制，减轻员工的心理压力。我们首先要从企业管理思想上对员工心理管理的重视，员工管理不仅是工作上的管理，更是要注重员工心理上的管理，从心理上引导员工在企业愉快工作，我们企业要从管理者的思想上树立员工心理的疏导、员工心理管理是员工管理不可缺少的一部分工作。其次企业HR要深入了解自己企业的员工，从日常建立的员工档案和业绩达成中进行分析，从自己企业员工的基本情况了解中，应当是比较清楚的，在我们企业内部员工年龄构成中，基本上企业的骨干员工、核心员工都是中年人，对这样一群员工，他们自身对自己的要求较高，担负的社会责任和家庭责任都是比较大的。 我们要进行重点的分析和了解这部分的员工的个人情况，建立定期与不定期相结合的沟通机制，我们企业在制定相应的员工管理制度时，要充分考虑这部分员工的诉求，再次，HR要充分与业务部门领导沟通，提醒他们在工作安排过程中要与这部分员工交流沟通，了解他们的思想。如果部门有HRBP这个岗位，可以由他来专门负责此方面的工作。再次，我们企业要从管理体制上确定员工的心理疏导专业管理部门，有条件的企业要设立专门心理辅导专业的人员进行此方面的工作，当然在部分企业可以由人力资源管理人员可以兼任此方面的工作。最后，员工的心理疏导不仅是中年人、企业的核心骨干，要普及到企业的所有员工，只是说中年核心骨干是重点而已。要和企业的员工职业生涯发展规划结合起来进行。

今天的时代，在企业内部要提升工作效率，要按时间完成工作目标，要进行各类工作考核，难免我们的员工会有工作焦虑，再加上社会上来自各方面的压力。需要我们企业建立员工的心理疏导机制。