有感于企业培训

马存玥

庆华青海

 

      

    常常听到别人说，培训是企业给予员工最好的福利。近期，青海集团公司组织了很多培训，如：财务基础知识培训，新闻稿写作、摄影、摄像技巧及新媒体培训，企业通讯员新闻写作与新闻相片拍摄技巧培训，员工心态塑造培训，企业公文写作培训，等等。参加这些培训，我本人有很大感触，也从中学到了很多新知识。

    培训到底是什么？到底有没有实际的意义？为什么公司会花大量的时间和精力来做如此多的培训？我们都知道企业培训的含义，它是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。试想，既然说培训是企业给予员工最好的福利，那面对最好的福利，员工们为什么会如此逃避呢？再看看福利的含义，福利是员工在企业得到的间接报酬，泛指员工能享受的待遇，我们都知道福利有各种补贴，如：探亲假路费、取暖补贴、职工住房补贴、职工食堂、浴室、图书馆，等等。还有逢年过节时发给员工的福利等。再让我们把员工培训和员工福利联系起来看，福利是员工能得到的间接报酬和享受的待遇，而培训中员工能否得到实实在在的报酬和享受培训给予的待遇。我们仔细想想，通过企业组织的培训，作为员工是能得到实实在在的报酬，这种报酬是一种隐性的、无形的待遇，只不过我们都没有好好珍惜，没有好好利用。请记住：自己学习到的知识别人永远都拿不走，而过节时发放的物品有可能会让别人拿走，因此说培训是给予员工最好的福利，从培训的实际意义中转变思想认识，正确对待。

    多数员工在参与公司组织的各类培训时，存在敷衍的思想，觉得部门选派自己参加培训，自己不得不去，没有真正意识到培训也是一种学习，学习中能收获自己不知道的东西。培训的实质是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益。企业培训效益是指受训者经培训提高回到工作岗位所带来的效益与培训投资的差额。差额的值越大培训效益就越高，反之培训效益越低。从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，它涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方式是否恰当、培训时机选择性等因素，也涉及到员工对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。作为各级领导，在参与或组织培训工作时，一定要重视对员工培训前的宣讲和动员工作，让员工意识到参与培训的重要性，提高思想认识，树立端正心态。

    我们都知道，每次组织培训时，让组织者颇为头疼的事情常常发生，诸如组织培训人员不到位，到位参训人员敷衍了事，不认真听讲，或者中途擅自离开，甚至不遵守培训纪律等问题。怎样去解决或克服类似这些问题是我们企业面临的一大问题。培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，如何能够实现培训的高效益，应该是企业培训管理的重要内容，刻不容缓，迫在眉睫。