提到高效，大部分人会选择两种方法，其一是把需要做的事情列一个清单，然后逐一完成，尽可能让自己进入一种忘我境界。其二是把事情按照重要程度和紧急程度分四类（重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急），然后尽可能去完成那些重要不紧急的事。
GTD里，也提到了一种横向管理和纵向管理结合起来的方法，都是在一定程度上可以提高效率的。
但是这几种方法有一个共同的限制，那就是，这些都是针对事情本身的，而忽略了要去做这些事情的人。这些方法有一个默认前提，默认人像电脑或者机器一样是可以长期维持一种状态，只要随着时间积累，就一定可以做出成效。
于是出现另外一种时间管理方式，以人为核心来进行效率管理。
《每天最重要的2个小时》是就这样一本时间管理书籍，书中介绍的方法没有什么惊为天人，有的甚至是常识性的，也可能因为实在太稀疏平常，所以，我们不妨真的去实践一下，看看是否有效果。
第一个方法是，注意每一天的关键时刻——抉择点。
什么是抉择点？
大部分时候我们的工作状态都是无意识的，习惯性的，习惯性的忙碌会让我们陷入一种自然的连续状态，这样的状态会让我们在不经意间就可能做了那些更浪费时间，与此时此刻精力不匹配的事情。
面对需要处理的工作越多，大脑越会自动选择那些相对容易、轻松的、紧迫的，那些复杂的、重要的、不那么着急的就会被无意识往后顺延。但是这些复杂、重要、不那么着急的工作可能更需要优先在自己状态良好的时候完成。
为什么我们讨厌抉择？因为这是一种自发从无意识到有意识的过程，一个老司机开车，开门、系安全带、启动、加油、挂挡……一系列行为都是无意识的，但是当要求他注意这些步骤具体都是怎么做的，无疑会让他心生厌倦。
我们工作的时候也一样，最好是进入一种连续不停顿的状态，一旦这种状态被打断，很难重新进入。
可恰恰是这样的的一些需要做抉择的时刻，才是提高我们效率的关键时刻。
做正确的事比把事情做正确重要。做抉择当然会占用时间，从几十秒到几分钟不等。一天下来，如果有10个以上的抉择点，那做抉择就浪费掉差不多一个小时，值得么？
值。
因为如果跳过这些抉择的时刻，那么接下来做的工作可能不那么重要，或者不适合在这个时段完成，挤掉更适合做其他工作的时间，一增一减，反而浪费的时间更多。
三个诀窍，利用好抉择点。
1.珍惜每一个抉择点。
2.提前为抉择点做好计划。
3.不要随便开始一项新任务，除非已经思考过，并确定它值得做。
所谓珍惜，是能够意识到抉择时刻的出现，出现的时候，停下来，不要还继续沉浸在忙碌当中，站起身，好好思考一下，到底此时此刻，最应该做的事情是什么。
以我的个人经历，就是突然发现不明白现在做的事情有什么意义的时候，就一定要停下来。
人们不太喜欢抉择的原因是，它的出现没有预兆。比如正在工作，突然停电了，一下多出来很多时间，没有计划的话，停电这段时间，可能也就被自己玩手机度过了。
回顾一下自己的常态化工作，最可能在什么时候因为什么事情被打断，提前计划好，这样在抉择点出现的时候，就不会让它溜走。
最后就是，在完成一项任务以后，一定要刻意让自己停下来做点别的事情，有意打断想连轴工作的状态，好好考虑一下，接下来要做什么工作。不要随意开始一项新的任务，一旦开始，可能占用的时间会比思考做什么的时间多很多。
小结，今天总结的是《每天最重要的2个小时》里的第一个策略，注意每天的抉择点。我们要提前给自己可能出现抉择的时候做好计划，当抉择出现的时候，能够意识到它们，并且主动停下思考，想想接下来的要做什么工作。
联系客服
