本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发,注明来源视为授权转载。
作者 | 戈军珍,珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师;北京大学光华管理学院EMBA;河北畜牧兽医学会副理事长;多家院校客座教授;《今日畜牧兽医》编委;曾任职多家动保企业CEO,对动保行业发展有独到见解;擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。
珍谋钧略 ▏专注农牧行业 ▏营销系统整体解决方案专家 ▏助力企业营销价值再造
书名《战略管理:商业模式创新》
作者:马浩
时间:2017年10月25日
阅读者:戈军珍
《目录》
第七章:选择业务战略定位
1. 如何确定竞争态势?
2. 如何选择基本竞争战略?
3. 怎样对待竞争与合作?
有一种知识的累积叫做笔记。
有一条通往成功的路叫做坚持不懈。
--------------------▼--------------------
1. 如何选择竞争态势
1.1 业务战略的任务
业务战略的实质任务:在一个具体业务上,如何应对竞争,建立和保持竞争优势。
1.2 基本竞争态势
迈尔斯和斯诺基本战略分类法简述
2. 如何选择基本竞争战略
2.1 波特的基本战略分类法
波特基本战略分类体系
2.2 差异化的造就:价值提供的手段
原材料投入质量
产品开发与设计
制造工艺与过程
销售渠道与力度
售后服务与支持
限量供应高定价
总体品牌形象
3. 怎样对待竞争与合作
3.1 理解竞争动态
3.2 超级竞争(达文尼提出)
3.3 蓝海战略
3.4 竞争与合作并举:竞合学说
价值创造:四种价值杠杆
-商务联系-
狄老师 18131114002 张老师 18032258221
任老师 13930140893 王老师 15128162987
珍谋钧略办公室电话 13315152292
本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发,注明来源视为授权转载。
作者 | 戈军珍,珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师;北京大学光华管理学院EMBA;河北畜牧兽医学会副理事长;多家院校客座教授;《今日畜牧兽医》编委;曾任职多家动保企业CEO,对动保行业发展有独到见解;擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。
联系客服