卓有成效的管理者本身就是职业达人。
卓有成效就是达人表现。
管理者是一名职业的事业人，并能做出独立决策。
职业达人的“职业”定义是终身为业，并为之自豪。
管理者立足于个人来讲就是规划好一天生命的24小时时间，工作中的时间安排，工作之余的时间安排，根据“卓有成效”的价值观，决策时间安排，这里的时间不是狭义的时间，而是指专注聚焦，精气神具足投入某一件事情的有效时间。
管理者立足于企业来讲就是规划好生命的24小时时间，无论是工作时间还是业余时间都以如何为企业创造“卓有成效”为己任，将有限的工作时间投入到无限的提高企业的资源利用最大化，企业社会“贡献”最大化之中去。
企业最大的资源就是人力资源，人力资源的的最大化就是将体力工作者，知识工作者和管理者之间进行系统性自主性转化，这种转化不是岗位职责绩效的狭义转换，而是心态信念上的内在转化。
换言之就是：激发基层一线员工的主人翁精神，敬岗爱业，心系企业，在平凡的工作岗位上做出不平凡的事业，在工作中是个“有心人”，积极提出合理化建议和技术革新，积累具有企业自身特点和行业特征的创新实践，并转化成理论，为企业和行业的发展做出应有的贡献，并乐此不疲，乐在其中，持之以恒。
而知识工作者就是通过发现企业的各项工作中出现的各种习以为常又或者不易察觉的信息，利用这些信息能够做出深入细致并具前瞻性的情况报告，对下能够深入浅出指导员工运用企业的各项规范标准，收集实际工作和规范标准间的矛盾，并加以改进使得基层员工和企业规范标准高度统一，对上能够将收集的信息结合自身的专业知识形成具有企业自身特色理论知识，以建设企业的知识体系理论体系为己任。
管理者不是身份的认定，管理者是的企业的宣传队，播种机，先锋队，管理者既要立足于工作本身，还要在工作中了解企业上下员工的“心态”和“信念”以及“精”“气”“神”，通过形式多样的喜闻乐见的各项活动，既提高工作效率最大限度使员工为企业，企业为社会做出最大贡献，又能够创造和企业发展相适应的企业氛围。
以企业的使命，价值观为“纲”开展各项工作。并且管理者不是高高在上办公室发号施令着，而是能够走“群众路线”-从群众中来，到群众中去，在基层一线深入调查研究，没有基层调查研究就没有发言权，和基层员工打成一片，是企业员工的贴心人。
同时最为重要的是：有意识有能力去创造体力工作者与知识工作者相互转化的合适氛围土壤，最终实现企业人人都是管理者的良好工作局面。
如何做一名智慧的管理者？
重视文化氛围围绕着如何使体力工作者，知识工作者和管理者之间转化的重要性。
不要陷入一个误区，以为才能就等于成果，没有成果的才能只不过是皇帝的新衣，这种才能的迷惑性很容易贻害企业。当然也要有能力区分眼前成果和长远成果之间的关系，以及有形成果和无形成果之间的关系。
管理者的工作重点要围绕“贡献”二字，所有的“贡献”都是基于企业制定的社会责任的出发点，企业之所以能够基业长青，就是因为企业对社会的“贡献”所决定，所以“贡献”也会随着时代的发展的改变而改变，而不是墨守成规一成不变。
既然要围绕“贡献”二字，那么就要有效管理好时间，所以时间管理是管理者保持清醒头脑的核心，时间要用在刀刃上，这个刀刃就是如何使企业上下给社会创造最大贡献，不是围绕这个核心都是在浪费时间，再忙也只能“呵，呵”，“没有功劳也有苦劳”这句话是对企业最大的资源浪费，最终结果不会陪你演戏。
管理者不仅要对自己要有清醒认识，知道自己所长所短的同时还要知人善任，用好身边的人所长，不要怪员工是“老油条”要怪就怪自己有没有用好人，用对人，“不杀生”是管理者时刻要敲响的警钟，浪费员工的才能，致使员工在企业不能创造贡献社会的机遇就是管理者在“杀生”。
作为管理者每个当下都要检视自己，是基于企业未来的目标在投入时间精力工作，还是基于过去的所犯的错误在投入时间精力工作，眼光朝前看是管理者的基本素养。
管理者要清晰认知不是关于如何决策，而是要如何执行决策，并使之成为全员上下的共识，达成决策的目的，无论企业领导做出怎样的决策，管理者都会将决策引向正确的方向。
只有这样才能成为一名"卓有成效的管理者"，一名优秀的"职业达人"。
所以“职业达人”是实践转化吸收推广“卓有成效的管理者”的坚定执行者，不仅自己在工作中积累经验，将经验转化成为企业特有知识，并且成为企业基层员工模范榜样，是企业领导好帮手，成为企业推行“卓有成效管理者”的中坚力量。
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