内部供应链管理需要注意什么问题？所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。那要注意什么问题呢？

内部供应链管理需要注意问题：

1、可靠性

产品要有品质保障、包装要完整、服务的时效性要有保证。

2、响应度

客户往往喜欢能够快速响应的供应商。

因此你应该做到三个短'，即供应短（消灭中间商）、信息短（系统互联互通）和交付短（快速备货和送达）。

3、柔性

客户都喜欢能在困难时拉自己一把的供应商。

这就是在考验你的供应链的柔性，对于无预测需求，你能多快交付多少？

这需要整条供应链定策略、强执行。

4、成本

对于只要最低价的客户，其实可以适当放弃，因为它无法帮你成长，不会给你带来价值。对于企业也一样，建议分析供应链各个环节的降本机会。

通过提前规划和标准化作业降本，如仓储与运输成本、生产与原料成本、损耗成本等。

5、资产管理

要有效配置资产，最大化利用资产，让投资产生效益，如仓网规划、安全库存设置、运输资源利用率等。

总之，整个供应链由谁来主导，主导者的主导权是否能成为同一整个供应链是最为关键因素，是确立供应链的基本方针。