对管理者来说，比业绩更重要的是？

对内

第一:善于发现并培育团队中的人才

对管理者来说，最重要的使命就是为团队的发展不断发现并培育人才、储备力量，确保团队的人才梯队建设不断档，以做好随时迎接公司领导下达的各项工作任务，这比达成团队业绩要重要N倍，毕竟业绩的达成离不开人才的努力与付出，团队没有可用的人才，一切都是泡影。

所以说，管理者在带领团队奋进过程中一定要多观察团队中具有培养价值的人才，列为重点培养对象，给与其充分的历练机会。

第二:敢于承担责任和善于让功团队

管理者就是团队前行的表率，就是团队奋进的旗帜，管理者的工作风格决定了团队的工作风格，作为管理者，一定要敢于承担责任，尤其在领导面前，千万不要把责任推给团队；其次，管理者要善于将团队取得业绩的功劳归功与团队，要永远牢记团队的利益高于一切，团队的功劳大于一切。

所以说，作为管理者，不仅要敢于、勇于承担责任，更要让功劳与团队，唯有如此，才能充分激发团队的奋斗源动力，带领团队拿到共赢的成果。

第三:想尽一切办法为团队争取成长机会

团队的持续成长才是管理者最大的功劳，若团队得不到成长，不论管理者有多么牛，都拿不到想要的结果，所以说，对管理者来说，比业绩更重要的是—团队在管理者的带领下能力不断得到成长与提升，团队成长了、能力提升了，达成业绩就是水到渠成的事情，否则谈业绩就是天方夜谭。

第四:解决前行过程中遇到的一切问题

管理者的作用就是消除团队前行过程中遇到的一切阻力和问题，确保团队前行之路更加宽广，带领团队走得更高、更久、更远；团队遇到任何问题，管理者都有责任和义务带领团队共同解决问题，消除一切障碍，不论是管理者单独解决，还是管理者组织团队一起解决。

若管理者不帮助团队消除前行过程中遇到的问题，必然会在团队心目中严重失去威信与尊严，导致团队失去向心力与凝聚力，一支没有向心力与凝聚力的团队又何以谈业绩？

第五:根据团队实际情况建立团队目标管理机制

有目标的团队就有了明确的奋斗方向，没有目标的团队犹如一艘没有航向的轮船在大海中漫无目的飘荡，不仅永远达不到彼岸，甚至会飘荡的过程中被撞击得浑身是伤痕，完全失去了前行的动力，最终被海水淹没。

管理者的使命就是带领团队正确地做事，在做事的轨道上防止团队出现任何地偏差或偏离，以确保拿到共赢的成果，所以说，管理者要想带强团队，一定要结合团队的实际情况建立适宜的目标管理机制，时刻引领团队朝着正确的方向前进努力。

对外

第一:积极主动与其他部门沟通交流

对管理者来说，不仅要解决内部的问题，更要善于解决外部的问题，才能保证团队持续稳健的发展前行，获得共赢的成果。

所以说，管理者一定要根据公司内部的运营链条，清晰知道自己工作的上游与下游，要在工作中积极主动与上游、下游沟通交流，赢得上游、下游对团队工作的全力支持与配合。

第二:在领导面前要多肯定其他部门

欲取之必先予以

对任何管理者来说，都要深谙此道理，唯有如此，才能在工作执行过程中赢得更多的支持者，尤其是自己工作开展过程中的上游部门与下游部门，要在领导面前多给与表扬与肯定，千万不要在领导面前说其不对，不要给自己工作前行的道路上增加不必要的阻力或绊脚石。

对领导

对管理者来说，既要对自己的团队负责，又要对自己的领导负责，才能在带领团队奋斗过程中，从领导手里拿到更多的支持资源和力量，有效降低或减轻团队实现目标的难度和阻力，所以，管理者要学会向上管理、向上负责，最起码要在工作中持续做到以下两点：

第一:积极主动向公司领导报告工作成果

对管理者来说，一定要想办法赢得在领导心目中的好感—靠谱。

唯有领导认为管理者靠谱，才会给与管理者更多的发展机会和历练机会，更了管理者机会就相当于给与了管理者带领的团队机会，等于在帮助管理者树立在团队心目中的威信与扩大影响力。

所以说，作为管理者，一定要在工作中持续积极主动向领导汇报工作成果，一定要明白一点“领导要不要是领导的事情，自己汇报不汇报工作成果是自己的责任意识”；其次，作为管理者在向领导汇报工作成果的过程中也是推销自己的过程中，强化自己在领导心目中的分量与印象。

第二:精准贯彻领导的理念与要求

对任何管理者来说，在工作中起的作用就是承上启下，承上就是要精准贯彻落实领导的理念与要求，想办法帮助领导实现其奉行的理念与要求，助力领导的理念与要求变真。

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✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。