不清楚这，不知道那，如何能带好带强团队？

不清楚这，不知道那，

如何能带好带强团队？

作为管理者，不论团队人数多少，不论处于供应链中什么位置，最大的使命就是带好团队、带强团队，因为团队的业绩决定了管理者的业绩，团队的能力决定了管理者的能力，甚至可以说团队的业绩就是管理者的业绩，团队的能力就是管理者的能力。

虽然说管理者是团队的引擎，但若没有各部件（团队成员）的协调运转，照样不能前进一分，所以说，团队成员就是一艘轮船各个部件，只有将其安装在合适的位置长，才能在引擎的作用下，有机协调运作稳步前行。

所以说，作为管理者，要想团队稳健前行，要想团队创造绩效，就必须要百分百清楚以下六点内容，缺一不可：

第一：清楚团队的管理组织架构

不论是什么样的管理者，不论带领的团队人数有多少，作为管理者，必须要清楚团队的管理组织架构，清楚每个成员的位置。

不妨试想下，假如一个管理者不清楚自己所带领的团队的组织架构图：

—如何将自己的工作指令分配下去？

—如何需要用人的时候找到合适的人？

—如何在团队内部科学合理分配工作？

—如何评估团队成员的优与劣？
—如何培养培育团队的人才？

—如何清楚团队人才的配备是否合理？
—如何清楚团队中哪些是人才？

第二：清楚每个成员的工作内容

作为管理者，每天都会下达工作指令，每天都要安排任务给下属，若不清楚团队成员的工作内容，则有可能出现：

—下达工作指令时，下达给了不是合适的人，如何能不引起牢骚抱怨？

—团队内部有的人忙得要命，有的人闲得发慌，团队哪里还有凝聚力？

—策划确定下属KPI时，不知道定什么样的KPI,甚至出出现盲目确定的情况

—制定团队绩效考核方案的时候出现不知道该考核哪些要点

—当团队人员出现流失的时候，需要配备新人的时候，不知道该配备什么样条件的人才

—当团队内部需要岗位变动的时候，不清楚该如何调整变动才是最合理的

所以说，作为管理者，必须清楚管辖范围内每个成员的具体工作内容

第三：清楚团队的各项工作流程

为什么团队出现问题的时候，追不到具体的责任人？

最大的因素就是管理者缺乏用流程的思维分析问题、解决问题，导致问题出现了，很难找到是哪个环节点出现了问题，自然也就找不到导致问题发生的具体责任人。

作为管理者，只有清楚知道团队的各项工作流程，不论出现什么样的问题，不论发生什么样的异常，只要顺着流程一步一步追查，就没有追不到、查不清的情况，自然就有效提高了团队成员的责任心与执行力。

作为管理者，若不清楚团队的各项工作流程，又如何清楚每个成员的工作边界？又如何能精准处理团队中出现的推诿扯皮？又如何能精准化解团队中出现的内耗？

第四：清楚每个成员的思想动态

带团队带的就是团队的心，若不清楚团队成员的思想动态，如何能走进团队成员的内心？若不能走进团队成员的内心，如何能赢得团队成员的心？

不能赢得团队成员的心，自然就不会得到团队成员的真心，自然就不会赢得团队成员真正的支持与信任，又何以谈团队的凝聚力、向心力？又何以谈管理者的威严与影响力？

所以说，作为管理者，要想带好带顺团队，就要经常与团队成员谈心，了解团队成员的需求，才能在工作中满足需求，为什么有的管理者付出了很多总是得不到团队的肯定？为什么有的管理者给与了很多福利就是留不住人才？

第五：清楚团队对自己的期望值

虽然说管理者是团队的最高指挥官，但若失去了团队的支持与配合，管理者将什么也不是。

如何赢得团队的支持与配合？首先要知道团队对管理者的期望是什么，要搞清楚团队希望跟随一个什么样的领导，才能在带领团队过程中，有的放矢，让自己的付出与团队的期望相匹配。

第六：清楚领导对自己的期望值

管理者，处于团队与领导中间的人，既要带好团队，又要对领导负责，必须要在领导与团队之间找到一个平衡点。

若只是对领导负责，工作任务靠谁完成？工作任务都达不成，自然绩效也就无从谈起，绩效都实现不了，又如何保证对领导负责？

若只是对团队负责，如何带领团队正确地做事？又如何提升团队在领导心目中的份量与价值，若不能赢得领导的认可，又何以实现对团队的负责？

所以说，作为管理者，既要精准搞清楚团队对自己的期望，又要精准搞明白领导对自己的期望，找到一个适合生存与发展的平衡点，才能带好团队，赢得团队的心。

6.人人讲安全，老板讲什么？管理者讲什么？员工讲什么？

✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。

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