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2024.02.02 河南
管生产、抓质量、管安全、保交期的
“十一”字策略
1.春节放假前,别忘记检查这些场所的安全
2.春节假期对公司值班人员的安全要求
3.做好安全生产必备的八种心态
4.认知决定行为,行为决定结果
5.管理乱、效率低、质量差、效益降,一切源于?
6.春节放假前,作业现场安全需要特别注意的事项
7.每天生产结束后,生产管理者需思考的事项?
8.安全生产,应该怎么做?怎么管?
9.生产管理每天需落实到位的“九个”管理动作
10.检查现场安全常用的九个动作
11.安全管理莫忘这“七非”
12.现场“十变”管理
13.监督检查最忌讳的十种做法
14.想做好安全工作,必须要坚持“七个一”的做法
15.想成为合格管理者,请不要说这三句话
16.安全管理者绝不能有的五种心态
17.生产现场检查“十字决”
18.生产总负责人每天主要六件事
19.管理者除了管好团队,更重要的是管好这六点
20.高效班组安全管理,请务必重视这“八点”
21.管理现场安全,要多方法组合使用,不能只靠检查
22.问题整改跟踪了,措施有效了,为何问题还重复呢?
✅在学习中思考:将学到的变为自己的;
✅在思考中学习:将想到的变为真实的;
✅在学习后实践:将学到的转化为标准;
✅在实践中验证:将标准落地产生效益;
✅在验证中复盘:强化认知提升竞
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