“不可能！”
“这个不行。”
“那做不到。”
“没办法。”
除了这样的话，在接到任务时，我们能不能说点别的呢？
01
之前看过一个案例，京东在某次战略会议上宣布，要自建物流体系，但遭到某个高管反对，现场附和的人也很多。
刘强东说：“我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位。如果有困难，你要想办法如何完成。”
确实，我们常常忘记自己为什么在这里。
如果一件事很简单，为什么还要交给你？
你最大的价值就是让上级的目标落地，而不是全程发牢骚，说困难。可以有小抱怨，但抱怨之后，请拿出方案。
少说不行、不可能、没办法，换个角度来说话：
“让我们先看看，需要哪些资源，能把这件事情顺利地往前推进？”
02
“放心吧，交给我。”
很多人经常这样打包票，却常常让别人失望。
以前，我也会很信任这样的人，把一项任务交给他人，在得到拍胸脯的保证后，便放松了警惕，没有跟进。等任务到期后，询问结果，却发现别人根本没有当一回事，没有在截止日期前按时交作业。
如果不能做到，请不要轻易接任务、打包票。
当然，我们没有必要把全部的责任推给对方，自己也要反思。
重要的事情，要预留一定的应急时间。不仅仅要掌握结果，过程也要适当监控，可以在经办人在出现懈怠，或者遇到问题时，适时提醒和给予帮助。
接过任务的人，也一定要靠谱。爽约的次数多了，以后就再没有机会得到别人的信任了。
就像有些人在群里回复“好的”，然后就再没有然后了。
接受任务，并不是任务的终结，而仅仅是开始。
03
“放心吧，有问题我随时和你沟通，没问题就直接在规定日期前给你结果。”
有一次，交代一个项目给学生会的小金，要求两周内完成。他说了这样一句话，我有些诧异，但没说什么，我准备看看他的实际表现是否与自己的承诺一致。
时间过去一周，某天中午他来我办公室，汇报项目的进展，递给我一张进度表，上面标明已经完成的事项和正在推进的事项，哪些工作是自己做的，哪些是别人协助的，条理清晰，分工明确，一目了然。
除了进度，他还提到了某件事情推动中遇到的困难，提出由我出面协调其他组织，给予资源上的支援。他说自己也可以协调，但估计会多费点功夫，因此希望我参与进来，更快推进项目取得进展。
我答应了。
他能把我也拉进他的项目团队中进行合理使用，很好地调动了身边一切可以调配的资源。
后来，项目提前两天顺利结束，他不仅顺利完成任务，还在局部细节上进行了二次优化，提交了项目的全部资料备查，以及自己在做项目中的思考与总结，并列出了在工作中为他提供帮助的人员名单和相关支持说明，给项目划上圆满的句号。
结束后，小金还给帮助他的人发了短信表示感谢，请他们在以后遇到需要协助的时候，随时联系他。
懂得感恩的人，别人以后肯定还会给予关注与支持。
有这样的人，你会少操很多心，集中精力做其他的工作，同时还会收获他带给你一些惊喜。
如果是你，你也喜欢有这样的小伙伴吧？
有人曾说的那样：工作中有困难要上，没有困难创造困难也要上。
拼尽全力，克服种种困难，翻越你当初仰望的高山，度过你曾经犯怵的大河，你会发现，很多事情并没有你想象得那么难，是你自己给自己设置了太多的不可能。
“别着急，我们一起分析分析，看看有没有更好的办法完成我们的目标。”
【后记】
《西游记》中孙悟空曾说“山高自有客行路，水深自有渡船人。”
接到任务后，他们的目光一路向西，未曾偏移。
成佛在西天，更在去西天的路上。
接受了任务，你就要相信自己可以到达，朝那个方向拼尽全力。
联系客服
