DSE组织发展认知模型蓝皮书

序言：为什么要梳理DSS组织发展认知模型？

无论是在理论研究领域还是在企业实践中，组织发展都是近几年非常热门的管理话题。很多优势企业已经设置了组织发展部门或相关岗位；咨询、培训等知识服务机构已经开始提供组织发展相关的服务内容，研究成果和咨询产品不断推出，服务市场不断扩大；对个体来讲，越来越多的职场人开始接触到组织发展，很多管理及相关专业的从业人员已经将其纳入自己的职业规划之中。

但是对组织发展这个已经兴起的命题，存在各种不同的解读。举例来说，宏观一点，组织发展可以解读为：OD是战略规划、组织结构、人才管理等传统管理内容在企业文化影响下的综合结果。具体一点，组织发展可以解读为：OD集中于确保部门之间和部门内部的关系健康发展,着重于公司架构、岗位设置、人员编制等管理内容。

和概念的纷繁一样，组织发展的实践也存在各种不同的方式。领先型企业已经将组织发展作为统领企业不断获得突破的成长利器，部分企业将组织发展作为一种内部执行功能，还有很大比重的企业依然没有理解组织发展的逻辑，更谈不上善用组织发展的能量。

庞杂的概念和企业实践的巨大差异，一方面说明了组织发展的兴起及其强大的功能，同时也说明作为一个大有可为管理命题，组织发展依然存在巨大的认知空白，对众多企业和大量的从业人员来讲，对组织发展的正确理解存在巨大的需求。

基于以上原因，北大纵横OD研究院2019年蓝皮书希望能够在纷繁的组织发展理论与实践中，梳理组织发展的逻辑，对组织发展作出带有历史视野的认知解释，以便于企业能够更好的吸纳组织发展以实现企业突破，也有助于组织发展从业人员更系统深刻的认识组织发展的源头并把握组织发展的未来趋势，由此，便最终形成了DSS组织发展认知模型。

作者：瞿超凡，北大纵横OD研究院院长