领导力是通过动员组织下属为了一个共同愿景努力奋斗的一项艺术。
领导力的实质到底是什么？和我们平常讲的管理力到底有什么不同？管理者对下属的指令具有组织行政命令约束力，不管下属愿意还是不愿意做这件事情，组织赋予管理者以法定权力去约束组织行为。领导力则不同，领导力是领导、下属、情境互动的一个过程，是一种互动关系。
领导力和管理力本质不同在于：“追随者服从你不是因为他不得不这样做，而是因为他想这样做”。领导者和下属的正向互动关系是领导力的实质。也是我们经常说的“上下同欲”。因此管理者依赖组织权力去控制下属的行为和有效领导力完全不是一回事。
“领导力就是提升一个人的视野，使之高瞻远瞩；提升一个人的业绩，使之出类拔萃；提升一个人的品性，使之超凡脱俗”。这个定义从三个方面描述了一个领导者应该具备的核心素质：愿景视野；专业绩效；品格素质。假如领导者具备这样的素质，下属、同行、上司、客户能不受你的影响吗？能不追随你吗？
卓越领导者必须具备的五种行为。它们是：身体力行，共启愿景、挑战现状，使众人行、激励人心。
《第五级领导者》的作者斯坦福大学教授科林斯（Jim Collins）在《从优秀到卓越》著作的研究中发现，百年老店的第五级领导者身上具有两大特质，第一是低调谦逊；第二是内心坚强。
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