精益管理需要关注两个成本
超越对手，需要三个精益思维：1、关注变动成本，更要关注固定成本和隐性成本；2、关注资源价格，更要关注资源效率；3、关注节流降本，更要关注开源增效。
什么是固定成本？就是那些不管是否有生产或出都要付出的成本叫固定成本。所以降低固定成本，就是要用最少的财务费用、厂房和设备把产品做出来。
什么是隐性成本？就是大量浪费于无形的成本，在财务上通常被打包处理，比如生产成本，管理成本里就有许多这样不明不白的浪费。可怕的是，人们对这些成本往往习以为常，无动于衷，而且无需任何人承担责任。我们经常看到许多工厂从早到晩一派繁忙景象，到处堆满了货物，就是不能按期交货，隐性成本很高。工厂内的库存以及内部无价值的流转等，都是造成隐性成本的元凶。
在强化精益管理时，还要向员工灌输和培养强烈的品质意识、成本意识和效率意识，引导全体员工擦亮眼睛，从身边能做的改善做起，力所能及和富有创意地参与到效率改善中去。
由于竞争的缘故，当规模保持不变的时候，利润是很难保证的，因为资源涨价、产品降价、利润空间势必受挤压。所以，企业要保持一定水平的利润，就必须着力做大规模来摊薄固定成本。因为，和客户、员工、供应商进行价格博弈，获得较好的收益。此等“低买高卖”的销售思维无可厚非。但值得注意的是，此三项因素通常是由大环境决定的，对所有企业来说大致早公平的。
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