在给钱方面，华为对人才有多舍得？
此前有一个华为离职员工发帖称，自己入职时年薪15万，走的时候年薪80多万。工作6年，工资翻了5倍多。而最让网友们“来气”的是他离职后，部门主管还给他补发了奖金8万元。网友感叹：不羡慕是假的！
华为总裁任正非也曾在媒体前公然承认：华为不怕员工多拿钱，怕的是员工私下说：“我没有贡献多少，老板却给我发了这么多工资。”
很多人好奇，华为工资是如何计算的？为何华为这么舍得给员工发钱？
如今华为令人羡慕的绩效福利背后，其实也由早期不完善一点点进化而来。
20世纪90年代，随着华为公司规模扩大、员工数量持续增加，华为内部兴起了“工号文化”，即谁的工号靠前，谁的工龄就越长，谁的收入就越多，谁的辈分就也越高。很多老员工逐渐产生了自恃功高、压榨新人的行为。而这，制约了华为新鲜血液的奋斗热情。
任正非曾经说过：华为没有终生成就的老员工，只有永恒的危机意识。如果不奋斗，华为就垮了。
1996年，任正非联合时任华为市场部负责人孙亚芳掀起了一场7000人“辞职再竞聘”的运动，孙亚芳带头辞职，再重新竞争岗位，并废除了原来的工号制度。为此任正非准备了10亿元赔偿金，最终有1/3的中层干部被淘汰。
任正非此举目的是重塑华为组织架构，让更多的新人拥有晋升空间，再次激发公司内部的狼性。将华为薪资改革从“论资排辈”进化到“以奋斗者为本”。
据华为2020年年报显示，2020年华为薪资支出共计1349.37亿元，按华为总员工人数19万人计算，华为员工的平均年薪为71万元，平均每月工资可达5.9万元。
在任正非接受采访时，他毫不遮掩金钱的重要性。任正非对华为员工说：无论何时，金钱都应是你考虑工作最重要的因素之一，喜欢钱并不丢人。
关于华为薪资体系，华为的人力资源部门一般分固定薪资、奖金、股权分红3大类进行分配。
1、固定薪资：定岗定薪、易岗易薪
华为将员工分为13级~22级，每一个级别分别设定A、B、C三个等级，而每一级别的基础工资也是不同的，由C到A逐渐递增，每上升一个级别，基础工资增加4000-5000元。很多公司一年升一级，华为可以做到一个季度升一级，甚至一个项目做好了，就地升级。
应届生入职后对应的等级一般是13级，17~19级是主管级，22级以上便是总裁级别了。华为最低级别的主管年薪有150万左右，类似这样的主管华为有1000人。二级主管年薪500万~1200万，一级主管收入超过1500万。
2、奖金：三年一小坎，五年一大坎
在华为流传着一句话：“三年一小坎，五年一大坎”。意思入职华为的头3年大部分人都是靠固定工资过日子的，而3年后奖金逐渐显现，5年后分红收益逐渐显现。可以这样说，在华为任职年限越久，相对应的奖金、分红越丰厚，工资自然也越来越可观。
除了正常奖金，偶尔还有临时奖金，比如在2019年11月，为感谢困难时期华为员工作出的贡献，大部分员工都收到了1月基本工资的“奋斗特别奖”。而且华为很多奖金是按月发放，不会等到年底一起。所以我们经常看到有些华为员工晒工资的时候，一个月收入接近20万元。
3、股权分红：股权+期权
2003年之后，任正非开始着手改革华为股权制度。任正非拿出30亿的资金，宣布华为不少于80%的员工都将拥有华为股票的购买权。通过这一制度改革，员工收入里又多了一份股权分红和增值的收益。
举个例子，如果你刚入职华为，买入的股票价格是10元/股，5年后股票的价格是20元/股，这样每年你不仅享受股权的分红收益，还可以享受了股票价格上涨所带来的收益。
从2012年开始，华为在员工股权分红中加入了TUP（期权奖励计划），TUP不同于股份，不需要员工自行购买，减轻了新员工持股的负担。TUP的数额与员工级别息息相关，工作满5年的员工每年的股权分红和升值可超20万。工作满10年员工的年底分红可达50万。
无论是在华为的初创期或是如今，“股权+期权”都是任正非“锁住”人才的秘密武器。
通过固定薪资、奖金、股权分红，任正非吸引了全国一大批精英科技人才。早在2014年华为人力资源工作汇报会上，任正非首次提出了“二两大烟土”的激励思想，让员工保持对钱的饥饿感。即：华为坚持“以奋斗者为本”，谁在努力向前奔跑，我们就给谁“二两大烟土”。
我们常惊讶于为何任正非44岁创业，仅用30年的时间，便打败欧美一众拥有百年历史科技巨头，成为全球第一的通信设备制造商。究其根本是吸引了一大批如徐直军、余承东、郭平、何庭波等优秀的人才。而如何将人才锁定，任正非的薪酬体系尤为重要。
老板舍得给钱，薪资体系公开透明，新老员工都有奔头，每个人都像创业一样，为华为打工的同时也为自己打工。
在华为工作的确很累，但为何还有那么多“天才少年”们挤破头想进华为？
任正非的话一针见血：“分赃”分得好罢了。
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