外滩商学院新增大咖问答环节！
每周三在所有用户提问中，精选五个问题来进行公开回答 !
本期嘉宾：叶阿次
毕业于复旦大学，外滩商学院创始人。历任复星集团人力资源部副总经理、渣打银行人力资源营运总监、阿尔卡特朗讯人力资源运营总监等高管职位。叶博士还积极参与社会活动，担任上海交通大学安泰经管学院EMBA课程教授、上海大学研究生院校外导师、华东师范大学MBA中心人力资源导师等社会职务。
Sophia Zhang
面试官/招聘者问「你觉得我应该给你多少工资」或「你的理想工资是多少」，怎样回答最好？
阿次
针对工资相关的问题，我们一般要把握两个策略。
第一个策略，你可以告诉对方你愿意遵从对方公司的薪酬体系。
第二个策略，你要表明你要求的薪酬与自己能力相匹配，并在市场上有一定的竞争力。
David Zhu
面试官问你的缺点是什么，应该如何回答？
阿次
这是面试官经常会问的问题。你需要把握的原则是要深刻理解该岗位的任职要求，不能说出一个与该岗位不匹配的缺点。
举个例子，当你去应聘销售的时候，如果你说你的缺点是不爱与人打交道，那就是不匹配岗位要求的。但是如果你说你坐不住，喜欢与人打交
道，找人聊天，这种缺点恰恰可以衬托出对岗位的需要。
Maggie Liu
招聘面试过程中，应该如何有效地测评领导力及重要软技能？
阿次
你可以参考STAR面试法。你可以问候选人他曾经做过什么项目，他如何管理团队，如何和上级相处的，怎么去影响别人，让候选人举具体的例子来证明，讲他影响别人的过程。如果你们公司需要的领导力与其他公司不同，可以另外问一些基于你们公司想要了解的领导力问题深挖一下。
Mark Wang
负责招聘工作的HR，如何进行招聘数据分析？对后期工作起什么作用？
阿次
招聘数据一定要严格与业务相关联，除了招聘数量，招聘速度，招聘成本，平均到岗时间这些基础问题以外，还需要研究你招聘来的人，一年之后优秀员工数量和离职员工人数。
另外，你还可以研究哪个业务板块的招聘需求大，跟离职率有什么关系。
Jeanne Dong
面试过程中如何选择评测工具，有效选出候选人？
阿次
如果是大规模的招聘，建议使用ONLINE测评工具，例如大五人格、迈尔斯布里格斯类型指标MBTI、霍根Hogan。
如果不是大规模招聘，可以优先考虑群面，比如无领导小组讨论、多位面试官共同面试、文件框测试。
无领导小组讨论：由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。从而筛选出公司需要的人才。
多位面试官共同面试：经过不同的提问，多位面试官的共同讨论，选择合适的人才。
文件筐测试：置于特定职位或管理岗位的模拟环境中，不给评估者任何提示，根据他们在场景中的应对能力来决定人选。
外滩商学院第一期的《大咖问答》就到这啦
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