一家公司、一个组织，能从小到大、从大到强，能跨越周期，能不断成长，靠的是愿景引领、战略聚焦、组织驱动和资源协同，但归根结底，靠的是组织中的人——优秀的人才和优秀的管理者。博众投资目前正经历创新和快速成长，为了帮助管理者成为卓越领导者，打造领导魅力、提升管理水平、提升团队效能，实现组织创新和业务目标的达成！5月6日-7日为期两天时间，公司特邀请外滩商学院院长叶阿次博士给中高管讲授《进化领导力®》课程，开启中高管团队的领导力进化之路!专题培训开场，由人力资源中心林老师通过一个简单的Openning开场！紧接着，博众的领航人邹总为大家作专题培训启动的致辞。邹总分享：“我特别喜欢进化这个词！在不确定的时代、迷茫从未缺席过，未来不一定属于强大的人，但未来一定属于能够不断进化的人。面对未来可能发生的变化或者挑战，我们当下最应该做的事情，就是保持学习。好好学习，才有多多收获!”邹总的一番讲话，大大鼓舞团队的士气，拉开了2天学习活动的序幕。在课程前期，叶博士首先通过用“管理VS领导、领导VS领导力”两个比较，让管理者们清晰了领导力的本质——领导力本质上是一种影响力！
管理是对抗人性的弱点，所以作为管理者，不仅要知道自己的弱点，而且要去克服自己的弱点。
巴菲特说，“投资的秘笈就是克服人性的弱点”！而通过学习领导力，来提升管理能力，就是对于自己最好的投资。
叶博士提到，领导力的来源有三个维度：专业能力、职位权力、人格魅力。而前两个都会因为各种因素被剥夺或者消失，但人格魅力不可被取代和剥夺。所以为了提高领导力，要学习通过自我觉察来提升个人魅力。
叶博士提出一个思维转变的理论模型，IAC模式——从觉察到行动再到改变，助力管理者审视自己的领导风格并做出改变。如果你希望改变结果，你需要改变行为！如果你希望改变行为，你需要改变决定你行为方式的心智模式。
叶博通过内容讲授、案例演绎、小组研讨，为大家层层递进，介绍了课程核心理念与知识！从自我管理、团队领导、组织效能等维度，系统全面地助力学员们提升对管理、领导的认知突破。
管理学大师彼得·德鲁克说，“管理是一种实践”！
在工作坊开展中，从思维理念的认知层面碰撞，到每个环节的案例研讨，让管理者们更深刻的体验！并且给到每个模块的行动策略！
最后在文化发展阶段，每个人要具备远见思维。只有领导者和高管成为组织的布道师，组织才能生生不息！
工作坊的最后，领航人邹总再次上台致辞，表示这两天收获满满，叶博士给自己和管理者打开了领导力的认知层面。通过两天全面系统的学习，研究行业优秀公司的案例，通过探讨及分析，带着疑问，提出问题，共同探讨成功企业是怎么做的。博众23年的沉淀，各位管理者可以通过提炼，实践，把做得好再做一遍，一定会少很多的迷茫和担忧，承担起责任虽然很累，但是向标杆企业学习，站在巨人的肩膀上，推动博众蓬勃发展！
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