「富途安逸」是富途旗下的企业服务品牌，提供港股、美股IPO分销及员工持股计划（ESOP）解决方案。 「安逸读书」栏目，为企业经营者分享好书中的经营智慧和商业故事。
22岁大学毕业，60岁法定退休，工作占据了我们一生中的绝大部分时间。今年疫情突袭，让很多人被迫放了毕业以来最长的“寒假”，然而，紧张焦虑的情绪并没有因此得到喘息，反而不停地酝酿发酵：
CEO、创始人等企业决策层不得不直面复杂多变的环境，紧急调整，应对疫情；
翻涌的后浪们遭遇疫情危机“毒打”，874万应届毕业生的求职之路突然被调成Hard模式；
职场新人在996、007的轮回中修福报，“优化”二字成为笼罩在办公室上空的阴云，谁都有可能拿到下一个“幸运N+1”；
也有不少人在这场危机中失业，平时“日想辞职三百遍”，现在却急切盼望收到一个offer；
......
面对工作，指导我们排解压力、提高效率的方法论多如繁星，但我们在忙得团团转的时候，很少有人去思考和回答更本质的问题：
人，到底为什么而工作？
今天的安逸读书栏目，将与大家分享一本专门回答这个问题的书：《干法》。
苦难人生与质朴的劳动观
比起现在失业和996的年轻人，《干法》的作者稻盛和夫早年的经历要悲催得多：中学升考两度落榜，中途患上了肺结核，一度在死亡边缘徘徊，雪上加霜的是，中考二度落榜后，家中房屋还因为战乱又被烧成废墟。
对稻盛和夫而言，苦难并没有就此罢休，高考第一志愿落榜，毕业后求职屡屡受挫，最后只能在老师的推荐下进了一家濒临破产的亏本企业——松风工业，而且上班第一个月就被拖欠工资——发薪日的时候公司跟员工说，“请再等等”。
后来的故事已经被各种经管类读物演绎了千万遍：开局拿了一手烂牌的稻盛和夫没有就此消沉，凭着自己“不亚于任何人的努力”，赤手空拳打造了两家世界500强公司“京瓷”和“KDDI”。
78岁高龄的时候，稻盛和夫续写传奇，出任破产重组的日本航空董事长，一年时间里，不仅让日航起死回生，还创造了日航60年历史上最高的利润，也是当年全世界727家航空公司的最高利润。
《干法》是一本带有自传体性质的书，稻盛和夫写作主要是为了表述他的质朴的劳动观。
稻盛和夫大学毕业时23岁，当时的日本正处于二战后百废待兴的阶段。日本战时官僚体制一直延续到战后，通过统制方式对生产进行强有力的管控，煤炭、钢铁等基础设施得到快速发展，但也正由于生产方式的倾斜，日本银行承购了大量债券，导致货币供应过剩引发通货膨胀。
为了应对通货膨胀，日本政府采取了通缩政策（“道奇路线”），随后日本经济进入了经济萧条。也就是说，稻盛和夫刚进入职场便遇上了极其糟糕的经济环境。
在苦难不断的情况下，稻盛和夫也曾自怨自艾。入职不到一年，同期进入公司的毕业生都已纷纷离职，稻盛和夫也一心想着如何离开当时的破公司。
原本已经考上了日本自卫队干部候选生学校，没想到稻盛和夫的哥哥认为稻盛和夫忘恩负义，辜负了家人和老师的栽培，拒绝寄送上学所需的户口簿复印件，使得稻盛和夫成为唯一一个还留在松风工业的大学生。
就在这种迫不得已的情况下，稻盛和夫开始践行他质朴的劳动观——“埋头极度认真地工作”，并在后来的工作生涯中不断验证强化这个信念，形成他的人生哲学。
为什么要工作？
稻盛和夫的劳动观形成于上世纪，《干法》一书出品于2009年。之所以落笔成书，是因为稻盛和夫对当前年轻一代中普遍流行的劳动价值观感到忧虑。
日本经济社会已经发生极大的转变：50年代百废待兴，60-70年代经济高速发展，80年代达到泡沫的顶峰时期，被称“金光闪闪的八十年代”，泡沫破裂后，经济增长迟滞，进入了“失落的年代”。
比起战后时期，当代日本年轻人已经不需要为最基本的生存问题担忧，物质生活都有基本保障。稻盛和夫认为，由于泡沫经济的消极影响，本应该承担起社会责任的青年一代却迷失了方向。
流汗劳动、认真工作不再被认为是美德，年轻人在“人为何工作”的问题中迷失，有的靠打零工糊口，工作完全沦为“讨生活”，有的人寄希望于不劳而获，想靠投机赚大钱。
劳动是为了获得生活的粮食，这是劳动天经地义的目的之一。但这是唯一的目的吗？
稻盛和夫给出的答案是：人工作的目的是为了提升自己的心志。工作是既能够磨练技能，又能够磨练心性的修行，通过日复一日勤奋、认真地工作，可以起到锻炼心志、提升人性的作用，最终形成厚重的人格。
在稻盛和夫的论述中，关于劳动观有一段中西方文化差异的对比。
他认为，当代年轻人总是在潜意识里就把劳动当作苦役，与近代西方文化的影响有关系：人类的祖先亚当夏娃偷吃禁果被逐出伊甸园之后，为了获得食物不得不怀着痛苦的心情开始劳作。
而在东方的传统文化中，辛勤劳作一直被认为是传统美德，劳动虽然辛苦，但能给人带来喜悦、自豪，在肉体的磨砺中获得技能和心性的精进。
有意思的是，在另一本同样带有自传体性质的书《苏世民：我的经验与教训》中，黑石集团创始人苏世民对于劳动的理解与定义与稻盛和夫不谋而合。苏世民在50年代美国中产家庭中成长起来，他所推崇的价值观中也包括了“吃苦耐劳”。
略有不同的是，稻盛和夫提倡在工作中修习，而苏世民的个人经验里，因为学生时代严酷的运动员训练，已经磨砺出了对痛苦的极大耐受力。
经营者应该如何工作？
“认真工作”和“吃苦耐劳”非常简单、质朴，甚至有些幼稚。知易行难，这是为什么大多数人都会感慨：道理我都懂，但依然过不好这一生。
在明确了为何工作的问题后，稻盛和夫对如何工作给出了建议，看起来也是非常简单：
付出不亚于任何人的努力
抓紧今天这一天，持续努力
追求极致的完美主义
创造性地工作，追求创新
比起现在各种教导如何高效工作的方法论和工具，稻盛和夫给出的建议简单直白到极致，以至于根本无需更多的推理论证，不言自白。在《干法》中，稻盛和夫也没有进行太多的论述，大部分时候都是通过自己的创业经历、故事等为这些工作建议做注脚，做演绎。
在书的最后一节，稻盛和夫探讨了“企业经营者应该如何工作”。
企业经营者中也有仅以赚钱为目的人，但稻盛和夫认为：“只把赚钱和享乐当做人生目的，那么，从结果看，经营者自己并不能获得真正的幸福，企业也不可能持续成长。社会总是期待经营者具备更高尚的人生目的。”
对于经营者而言，拥有强烈的成就欲、付出不亚于任何人的努力等只是起步，作为领导者还需要背负更多的责任，遵守更严苛的纪律。
稻盛和夫分享了三条社长要诀：
1. 社长必须严格区分公私界限，绝不公私混同，特别是人事问题上不可有丝毫的不公平。
2. 社长对企业要肩负无限大的责任，企业是否充满生机，取决于社长以多大的责任感将自己的意志注入到企业中。
3. 社长必须将自己的人格、意志注入到企业中。
京瓷成功后，稻盛和夫宣布“不采用世袭制”，不允许自己的后代和家属继承公司。在稻盛和夫看来，经营者成为公司的领导者后，其责任范围就已经不是满足一己之私，而要为员工的幸福、社会的回报而努力。
企业经营者需要在这种严苛的责任中经历磨难，但也会在其中磨练出更深厚的人格、获得更长久的幸福感。
▬ 富途安逸企业家社群 ▬
经验讲座 | 行业趋势 | CXO人脉圈
与其他管理者一同交流行业经验
▼ 扫描下方二维码进群 ▼
联系客服
