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实践发现,至少80%的加班源自管理者的无能

我还是小朋友的时候,带项目的大姐就喜欢每天半夜发短信。

然后每次最后还说一句,这件事不急,你明天做就行,显得很讲道理似的。

可即便如此,我仍然很烦。

心想既然不着急,你明天再说不就得了?

直到后来我才明白这其中道理。

为啥不着急的活儿也要随时随地安排出去?

因为安排出去之后就可以把这件事从她的“任务清单”里面划掉了。

就算是再简单的事记在脑子里也累,因为你要时刻提醒自己,还有这么一件事,可千万别忘了,对不对?

所以做领导,这个习惯未必不是一个好习惯,随时随地清空“任务清单”,这样自己就省心了。

但是,事情终归还是要做的,她倒是清空了,总得有人替她记着吧?

于是我就承担了这个负担,平白无故需要多记着一件事,怕记不住还要时刻提醒自己,万一忘了咋办?

忘了还要担责任,这是不是又额外增加了心里压力?

莫名其妙多了负担和压力,你说能不心烦吗?

心烦怎么办?

其实按理说,领导是不应该工作以外的时间发工作相关信息的。

但我要是这么跟她说吧,她会说自己就是怕忘了随手发给你,又不用你加班,这点事也要掰扯,你是不是有点太矫情了?

我能跟她说她这么做让我心烦吗?

不能。

因为心理问题默认是不拿到台面上说的,说也说不清楚,谁知道你究竟怎么想的?

说多了也只会让人觉得你“作”。

后来等我开始带队做项目的时候,开始有微信了,随手安排活儿的成本就更低了。

以至于很多领导更加肆无忌惮起来,毕竟随口说句话,活儿安排出去自己就轻松了,何乐而不为呢?

更有甚者,因为随时随地可以沟通,他们根本也就不珍惜白天那8小时的工作时间了。

反正白天做好做不好无所谓,不行下了班用微信沟通再找补呗。

久而久之,微信在线你就得在线,可不是助推了加班文化。

好在我明白己所不欲勿施于人的道理,等我带项目的时候,每次发微信之前都要提醒自己,如果是自己收到这么一条会不会心烦?

如果心烦,那就别让人家心烦了。

不就是多记了几件事,怕忘了感觉心理压力大嘛。

把压力甩给手机日历不就得了?

所有的事都让app记着,上好闹铃提醒,这不就甩出去了嘛。

养成好习惯,随时有事随时设任务提醒,设置完就忘了它,该干啥干啥。

试验了一阵子,我发现完全不耽误事。

而且,你让员工休息好,人家恢复了精力,白天工作效率才会高。

工作效率高,加班就少。

加班少,都夸领导好,士气也高。

士气高,业绩也好。

后来我去企业做管理,再到自己创业,逐渐有了一些管理经验。

我发现其实80%的加班都是可以避免的。

而未能避免的原因,有管理者的能力问题,但更大的问题还是认知,他们压根就把加班当成了天经地义。

只能说,我们的管理水平还有很大的进步空间。

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