走着走着，Linda不知不觉走到了人生的第四十个年头。
回首来时的路，唯有默默。
上周的时候，Linda去参加一次沙龙学习。
组织者很用心，而且整场沙龙，可以看得出来组织者的氛围和特色，而最最关键的一点，就是他们的执行力。这是一家优秀的企业，同行里的佼佼者。主办人员是公司的副总经理。年轻的，充满朝气的九0后美女。
整场沙龙的规格非常高。来的都是同行人力资源经理、人力资源总监。Linda亦在其中。
说到做到，要做就做最好。
最专业的，最贴心的。
在会务的接待中，主办方费尽苦心，流程设计、过程安排、参观接待、会务主持，非常尽心尽力。
但是真正的践行，不容易。所以，这一点值得我们学习。
当然也有改进的空间，当场本来想说点什么，但是犹豫了。于是，只做看客。
组织者其实很关注两个问题，可惜满场欢客，并无围绕主题。似是而非，答非所问。由此也可见，一个行业，百强的集汇地，然则，HR的专业人员并不具备系统思维。也许是因为保守，也许是因为客场作战，也话是因为对主人家的尊重。然则，没有系统思维的HR，片面解决问题的HR，作为主办方，估计也就是温文尔雅提出问题，或者甚至这问题还只是一个表面文章，其实他心里早就有答案。或许主办方自己也很失望，因为并没有解决的真正武器。大家言笑晏晏，欢声一堂。然则，并没有实际性的收益。大家在这小小的舞台，努力地表演和表现对主办方的尊重，一堂和气。
做为HR的专业从业人员，Linda一向是闻技心氧，很想奉献点什么，在笔记本上飞快地写下一行一行：
任何人事问题，都不是单一片面问题，而是一个体系的问题。如果脱离体系来片面地看某一个人事问题，大概会以偏概全，头痛医头，脚痛医脚。于时，当时头痛好了，脚痛好了，但是病根子却仍然没有根除。
所以，一个单独的问题，比如说，人员的不平衡问题，新老员工的交错问题，怎么解决？
1、反思岗位职责的体系。岗位职责的划分，是不是可以重新定义？虽然设计岗位的基本原则是因事设岗，但是 中国这种人性化的社会，人情大过天的社会，因人设岗，肯定是无可避免地存在。我们不能因为说，因人设岗偏离了岗位定义的基本原则，因此可以忽视它，当你避无可避的时候，你必须正视它，并且要妥善地利用好它。所谓高手，摘花飞叶，皆为利器。
2、开拓多渠道招聘途径，改良招聘管理。
3、构建素质模型。有段时间，HR学说里，流行胜任力素质模型，素闻猎心喜，专门参加了培训，并为此还买了一系列的专业书籍。素质模型一定要建，可以是不完善的，但是必须有。因为，没有素质模型，岗位职责的系统，就没有坐标。
4、优化薪酬结构。
5、鼓励多技能发展。
6、为员工开通多通道职业生涯。
7、建立员工述职及考核。
8、规范员工绩效评价及辅导。
9、重构培训体系。
10、做好人才梯队建设。
简单写写，Linda居然写出了十大条可以改善的工作内容。
于是，Linda还是专心地听着，期望听到更多专业人士的专业之音。然，唯有默默。我们懂的。
想想，其实非常正常。世界是平的。舞台无处不在。人生就是一场又一场秀。
人生就是一场秀。
在这个大舞台上，大家努力表现自己最好的一面，所以，Linda没必要那么认真，毕竟所有表现的表达的，大家呈现的就是这一场秀里的这个场景的恰到好处的个人秀。
而Linda，在这个小小的空间里，表演她的秀，并期待看到这场表演的人们，点个赞。
忽然非常怀念2005年那年，在深圳学习人力师的情景。因为，那是Linda这个人力资源从业人员最全身心投入参与的一场秀。在那场秀里，素默默地回忆起莫莫、夏波、牛牛那一群同类的靓影，回忆起她最爱的朱淑倩老师的身影……
忽然非常怀念2007年，东莞HR沙龙那几场专业沙龙的活动，还有素在深圳沙龙的那些热忱，那些纪念……
专业，值得学习；专业，值得尊敬；向所有工作在HR工作岗位的筒子们致敬！
不抱怨，多努力，好好学习，天天向上！在人生这场秀里，Linda默默地出演属于自己的秀。 我们懂的。
人生就是一场秀！在秀场中，每个人都要有系统思维！系统思维如此重要！
写在文末的话：
嗨，你还好吗？
我是Kim姐姐。
我不是谁的救世主，我只是你的Kim姐姐，一位亲切和蔼希望所有人快乐的HR小姐姐。
联系客服
