组织内，事务繁多，领导可支配时间有限，有基于此，领导必须在日常各种事务中做选择处理，即部分事务必须交由他人处理，部分事务亲自处理，在理解了此问题核心层面，对工作中，预判领导是否会亲自出面落实，或者说，一旦存在不同层级领导亲自处理的事务，便预示着组织领导对事务的重视程度，有利于掌握领导对势态发展动向，亦有利于事务的轻重缓急更为合理的归类处理。
职场，作为下级领导，对其上级领导的工作，即要判定要不要亲自去处理，或者说怎么处理，处理的方式以及时间长短的分配问题，而作为上级领导，你对待问题的处理方式，同样会给予下属暗示着不同重视程度，如此，下属也就有了工作处理的先后排序、重新洗牌的过程。
1、够权威
一般来讲，领导对待某事务积极主动，尤其与上级关系中，很大程度表示上级领导的权力权威够大，这即掌握领导晋升的通道、也掌握考核领导的命脉、同时也掌握着对其处罚的权力，所以，从这些层面来讲，只要在你单位，有上级组织领导莅临，领导选择亲自去处理拉关系，则说明多半这位领导级别或权力足够震慑程度，尤其是不仅在迎接方面、也在陪吃陪喝、陪视察方面全程投入，则欲发突显领导的权威所在，作为下级领导，这就是态度问题，如此表现，上级领导必然也会感到满意，一般也就不会太为难下级领导。
2、够重视
上级部门（组织）领导，虽在组织架构上处于上级层面，但并非所有此阶层领导，在权力方面都高于下级领导，比方说权力级别等同，亦是常态，在这种局面下，作为下级领导，你能够亲自去处理与之相关的事务，则多半在于，从自身利益角度考虑，即表示下级领导对此事务或（人物）的重视程度，如，这些事务关系到领导且关注的近期目标任务，或者说所来之人，是下级领导比较重视的关系人脉，不得不亲自出马。
3、够压力
下属与领导类同，领导如何重视、如何急需，会左右下属对待不同工作的处理快慢以及态度，比方说，领导发个文件、安排特别专员跟进处理，以及领导亲自出马交待且要求汇报的工作，下属会在领导不同的处理形式上，感受到压力的增强，即便作为下属，没有能力及时完成任务，但也绝对不敢忽视，毕竟领导的面子不能不给，所以，该有的态度还是要表示，领导基于组织权力权威，压力是明摆着的。
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