一朝天子一朝臣，新“官”上任最要紧做的两方面事：一是尽快建立领导权威；二是尽快做出成绩。要达成这两点小目标，新领导的抓手不多，对人事调整是个不错的选择，也可以推动项目，下功夫的落脚点还在人事上。
故此，领导提拔自己人是必定首选，但初到任上，又不可能有多少自己人，即便能带亲信，名额也有限，当然，极端特殊情况除外。基于此，领导选人，必定是就地取才，在单位择人培养，这是领导自己人的主要来源，所以，单位主要领导变动（尤其一把手），对所有职工都可视为上升的机会。
有背景职场人员，天然拥有利于其发展的优势，但并不绝对，如果领导惧怕这背景呢？如果领导希望投靠你的背景呢？如果领导可以与你或背景达成交易，否则，背景关系作用也有限甚至没有。
转运的被边缘化的人。
任何单位，新领导到岗后，启用此前被边缘化的人员几乎是一致性的动作，理由：一是已经存在利益固化的集团，新领导使用已经成势的人员，则比较难建立权威；二是启用被冷落的人，更容易感激领导，更听话，也更卖力；三是此前被冷落人员，在本单位不存在复杂的利益链关系，领导容易掌控，又平衡组织强势派系。
有能力有干劲得重用。
领导有自身的意志政策更有其上级所下达的任务指标，故此，就必须有人推动具体的项目或事务，新领导要保证决策或思考落地，离不开执行层面，所以，有干劲又有能力的人员必然有机会作为培养对象，否则，没必要利诱。相对年轻的中坚力量、有过不错业绩表现的都会是领导很好的选择，项目推动不仅要求有能力、有精力，更要有积极进取的工作态度。
溜须拍马永远是刚需。
耍嘴皮子依旧有其价值所在，这是领导的刚需，一是这类人进去动力不足，侧面看，对领导威胁也不足，所以，保住现有的就是他们主要目标。当然，马屁精如果不能掌握一些必要资源，也是入不了领导法眼，另外还能起到带动作用，具有树立领导权威的功效。
故此，上述人员构成了领导的主要依靠对象，就是常说的班底成员，
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