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领导提拔干部的标准是什么?99%的人不知道!
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>《待分类》
2023.01.24 湖南
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昨天,南京学员阿坤留言说,他工作已经是第
4
个年头了,工作很努力,却还做着主管的岗位。
原本以为这次年度架构调整可以提拔为经理,最终宣布的结果却不是他,感到非常郁闷,不知哪里出了问题。
其实,和阿坤有同样困惑的小伙伴很多。
所以,
今天
聊聊职场上提拔干部的关注点是什么。
先说结论,再做解释。
晋升信任指数=人品×愿力×能力×潜力。
很多像阿坤一样的小伙伴,认为自己的努力和能力没问题,或者比被提升的其他同事做得更好。
而问题在于,努力和能力很重要,但不是全部。
组织将一个人提拔到更高岗位上,一定是基于信任。
相信他的人品、愿力、能力、潜力,能够在更大舞台上承担更多责任,创造更大业绩,并伴随组织发展走得更好更远。
没有获得晋升机会,只能说明领导对其他同事的信任度更高。
如何提高信任度?
1.人品
它是一个人最重要的东西。
是信任指数最前面的那个
1
,而后面的
3
个因素,则是这个
1
后面的
0
。
如果人品不好,愿力再强,能力再高,潜力再大,也不会重用。
而且,其他三因素的量值是
0
到
100
,而人品的量值是
-100
到
100
。
人品不好,其他三因素越突出,对组织危害越大。
所以,人品不好,成功是暂时的,人品好,不成功也是暂时的。
而检验人品,最有效的就是时间。
白居易有一首诗——
赠君一法决狐疑,不用钻龟与祝耆。
试玉要烧三日满,辨材须待七年期。
周公恐惧流言日,王莽谦恭未篡时。
向使当初身便死,一生真伪复谁知。
就是说的这个道理。
所以,对阿坤来说,可能是领导还需要更长时间的观察与考验。
2.愿力
愿力=企图心
+
自驱力。
奋斗有理,躺平无罪。
每个人都有自己的价值观。
成长、发展、晋升,并不是每个人的刚需。
职场上,不是所有人都能够被激励和值得被激励。
你可以叫醒熟睡的人,却无法叫醒装睡的人。
你不能、也无需激励那些没有企图心的人。
企图心,就是凡事都要做到极致的匠人精神和王者之气。
自驱力,则是不待扬鞭自奋蹄的内在动力。
自驱的人,不需要督促,他会自己制定目标,自我管理,自我激励,对结果负负起全部责任。
因为,他对自己有很高的要求,知道自己想要什么,努力成就最优秀的自己。
3.能力
能力评估,一般通过岗位胜任力模型。
既包括专业技能,也包括统筹、协作、沟通等通用技能。
能力最直接的表现形式,就是业绩。
没结果的能力,啥也不是。
很多抱怨怀才不遇的人,通常是专业能力强、而综合通用能力弱的人。
综合能力低,信任指数当然不会高。
4.潜力
包含两层意思。
一是指能力冰山模型中水面以下的动机、自我认知、价值观等潜在能力因素。
二是指值得长期培养发展的后劲和可塑性,比如思维认知、学习力、耐力等。
考察潜力,主要看是否具备成长型思维。
成长型性思维,是斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克提出来的。
相对于固定型思维,成长性思维的人认为,事物是变化的,矛盾是可以转化的,困难是可以克服的,失败只是暂时的,能力是可以学习成长的。
他们从来不被暂时的失利所困扰,能够不断挑战,持续超越。
总结一下
1.
晋升信任指数=人品×愿力×能力×潜力。
2.
人品是信任指数最前面的那个
1
,而后面的三个因素,则是这个
1
后面的
0
。
3.
愿力=企图心
+
自驱力。企图心,就是凡事做到极致的匠人精神和王者之气。自驱力,则是不待扬鞭自奋蹄的内在动力。
4.
能力既包括专业技能,也包括统筹、协作、沟通等通用技能。
5.
潜力主要看是否具备成长型思维。
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