中庸启示录067：该怎样理解敬大臣则不眩

导读

中庸书中说，敬大臣则不眩，对今天的老板有什么启发？为什么说高级经理人是老板的伙伴，而不是伙计？为什么能力强，又能够逢迎老板的经理人最最危险？为什么大臣之大，最重要的是大德？老板怎样做，才能够不让经理人当猴耍？

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我们在读《中庸》第20章第七段的时候，子思先生告诉我们：敬大臣则不眩。

作为一个国君，或者说用今天的话讲，作为一个领导人，只要是能够去尊重身边最重要的大臣，那么自己就能够看事情看清楚，不会被迷惑。

为什么敬大臣就能够不眩呢？我们还可以反过来问：为什么不敬大臣会容易眩呢？

回到今天这个时代，一个大领导、一个大老板，如果不尊重自己的左膀右臂，不尊重高级经理人，为什么自己容易被迷惑？容易出问题呢？

01

2018年7月17日，针对这个问题，我写了很长的心得，先拿出来跟大家分享。

正常情况下，能够做大臣的，能够做领导人左右手的，必须要有大智慧和大德行，甚至在某些人格及能力方面，要超过最高领导人。

人的地位越高，修为越好，能力越强，就会越关注人格是否受到尊重，也就越发在意自己的价值能否更好地体现。

所以，对这种非常重要又非常稀有的人才，一定给予足够的尊重。

回到今天这个时代，一个私企的大老板，很难自己独撑大局，必须要聘用高级经理人。

而高级经理人，在市场上是稀缺的，这些人基本上很少担心会失业。

能让这些拥有高能量的大才，全身心为自己工作，老板首先要付出的是信任和尊重，而不简简单单地是金钱上的报酬。

做老板的一定要充分倾听对方的意见，即便自己认为是对的，也不能用上级压制下级的手段。

在跟这些高级经理人、企业里的大臣，共事的时候，态度可以坚定，但言辞必须柔软。

02

人到了一定的地位，你给他的位置和薪酬变得没有受到重视、受尊敬更加重要了。

中国人特别强调“士为知己者死”，一个高端的人才，他的品德越好，能力越强，就会越发地关注自己是不是受到了老板的尊重。

反过来说，一个只是看重物质回报而愿意在老板面前委曲求全的高管，从长远看，很有可能会成为企业发展的最大破坏力。

他能力上可以跟老板旗鼓相当，又把个人的利益看得最重，又善于钻营，对老板的软肋了如指掌，还知道企业的核心机密。

我们可以想想看，一旦有一天，他觉得老板对他不够尊重，他觉得他的个人利益没有得到满足。

他觉得他的翅膀硬了，他对老板已经忍无可忍，自然而然就能够另立山头。

很有可能会带走老板的骨干，带走老板的客户，甚至投入竞争对手的怀抱，于明处和暗处成为对手，来回头伤害自己的老板。

所以，千万要记住，大领导与核心高管之间绝非简单的以钱换人，而更多应该是以心换心。

最最明智的选择是把对方当成事业的伙伴，而不是可以随意指使的伙计。

03

在当年写下心得的基础上，我们可以再进一步思考：大臣为什么叫大臣？

在臣前面为什么要加一个大？今天的经理人前边为什么只有少数人能够加上高级二字？

大臣的大，高级经理人的高级，到底应该体现在哪里？

非常简单，老板往往都是强人，但没有老板是完人。

自己没有能力做到眼观六路，耳听八方，不能把所有的事情都看清楚，都办明白，必须得有人帮自己看路，帮自己看人，帮自己看事。

还有，老板既然也是人，是人，就一定有精力上的限制，你没有办法把所有的事情都处理明白，你又不是三头六臂。

所以，做老板的愿意也好，不愿意也罢，必须得把自己的压力分担给一个或者几个能力强的人，同时要把自己的利益和权力分给人家。

要能够帮老板把控全局、看清事态、处理好各种关系，这样的人，如果他的格局不够大，品德不够高，能力不够强，能够担当的了吗？

所以，一个真正合格的大臣，必须集大智、大勇和大德于一身。

这样的人重要吗？好找吗？正常情况下都是可遇不可求的。

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我见到了很多老板就想找一个合格的高管，在猎头公司那里花了很多钱，结果找到的都是一个又一个特别善于伪装，特别善于钻营的势利小人。

而且大臣之大，能力是基础，德行是关键。

老板找到了一个高级经理人，能力很强，德行很差，发展下去会是什么后果？想想都让人脊背发凉。

一个又一个活生生、血淋淋的例子告诉我们，做老板的，用对一个大臣，他自己就如虎添翼。

如果用错一个大臣，对自己的影响，甚至是破坏，很有可能是致命性的。

也就是说，老板非得要有好的大臣，好的高级经理人来辅佐自己，但是对这个人，千千万万要睁大双眼，了解他的过往，了解他的每一个底细。

可千万不能听经理人本人的一面之词，和猎头公司的包装，否则的话很容易出现人家把你卖了，你还帮人家数钱。

老板和高级经理人最忌讳的，或者是最好不要出现的局面是，老板把经理人当贼防，经理人把老板当猴耍，但现实的当中这种情况就是非常的多。

05

其实，我们读懂了子思先生给我们讲的这句话，敬大臣则不眩，再结合我们对中庸这两个字的深度理解，就可以得出这样的结论：

老板和大臣之间能力是互补的，权利和义务是要对等的，要平衡的。

老板要想找最好的经理人，来分担自己的压力，那么就要跟对方分享利益，让高级经理人有获得感。还要跟他分享权力，让对方有成就感。

反过来说，经理人就必须给老板也同时带来对等的获得感和满足感，做到对等、互补、平衡。

这样的话，老板和高级经理人就成了事业上的伙伴，而不是我花钱雇你来干活儿的伙计。