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首先，当下薪酬模式大致区分为以下十种：

十种常用薪酬模式一

十种常用薪酬模式二

对以上十种薪酬模式的看法和建议：

1、定薪制：

模式简单明了，但号称“死工资”，员工有安全感，但是会是助长安逸。员工创造力得到限制，不能充分挖掘出员工潜能，员工也失去加薪、获得财富和实现成就的机会和动力。结果养的是不求上进求安逸的庸工，逼走的却是工作积极求上进的优秀员工。

2、考核制：

这种模式通常搭配定薪制，为了考核而考核，员工得到的奖励很少很难，被扣被罚的却很容易。这种模式会导致员工出现抵触情绪，不认可制度，继而不认可公司，先是消极怠工，虚假蒙混，后是拍屁股一走了之。

3、提成制：

员工只关注了销售、产量等直接结果，却很容易忽视客户感受、客户价值、产品品质、回款、未来发展等等。员工为了达成目标，经常不择手段去完成，会因为短期利益而牺牲了长期利益。底薪低高提成，引人难留人难。

4、工时制：

有些岗位可能很合适，类如保安保洁，无法直接衡量工作结果的岗位。但是工作效率低，滋生员工混加班的环境，做不到关注产量、产效和质量。

5、计件制：

很直观地鼓励员工多劳多得，但在生产线上，必须考虑产量、效率与品质的平衡，否则标准高的员工愿意干，低的招不到人更留不住人。

6、年薪制：

年薪制，可以是为了挖人的权宜之计。激励力度低，周期长，很多企业采用部分薪酬扣减法，会引起员工不满，造成年底年后人才流失。要做年薪制，可以考虑三年年薪，或者转变为合伙制，更加有效。

7、产值制：

当然，这是不错的薪改方向，但是具备良好的操作设计，否则容易导致员工过度计较收入，也造成另一种不平衡，长久之并不能留住员工的心。

8、合伙制：

目前很流行的一套模式。员工出钱出力，按投入与贡献进行分配，抓住员工的内在需求，让员工为自己干、大家一起干，实现“我为人人，人人为我”的境界。增强员工的归属感和创造力，帮助企业激励员工留住员工。

9、增值制：

员工都想加工资，增值无疑是一种很号的方案。什么才是增值，如何评估增值，按增值如何具体计算加薪，如何让员接受这种薪酬模式。

10、分享制：

让贡献大的、价值高的人得到更多的分享，其实这不是一种机制，更是一种思维和格局。鼓励员工积极创造，共享经营成果，可以留住有价值的骨干，但是享制的薪酬设计方式非常多，有短期、中期和长期之分，有对内部和外部之别。

下面，我要说明五种加薪方法，并说明优劣，请众位看官开眼:

加薪方法二:特别加薪法

加薪方法三:弹性加薪法

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