系统演化战略500问242：组织智商的智能化建设迫在眉睫组织智商就是企业组织的智慧性、智商能力，简单一点说就是战略思考能力、市场洞察能力、政策分析能力、用户感知能力等等，总之就是为组织决策、组织反馈、组织管理、组织运行提供思维认知支持的，过去我们讲组织智商往往是指组织里面的高管层有没有形成智慧决策、群策群力的机制体制，有没有可以发挥众志成城的智慧联网叠加效果，这是组织智商的1.0版本。数字化和智能化的到来彻底影响组织智商的构建和演化，组织智商不只是人的智商的联合，更是人与大数据，人与数字化，人与人工智能的联动和融合，尤其是基于大数据的智能和数字化技术，更可以为战略研究、战略分析、战略洞察、战略思考提供充分的数据模型和决策分析支持，这就是厉害了，随着算法的迭代，人工智能和物联网智能的融合，机器智能时代的带来，企业组织会依靠机器智能自我迭代、自我决策、自我管理，这个时候可能会脱离人类智能的影响，人的智能最终就是做一个决策，做一个对自己、对组织和市场有利的决策而已。所以战略管理的数字化建设更是迫在眉睫，大脑没有数字化、智能化，何谈企业整体的数字化业务的数字化，这个是相辅相成的。系统演化战略500问243：系统演化战略的时间维度，能级和层次的演化跃迁系统演化战略强调在时间维度上，企业系统的持续的演化跃迁，这个时间维度是贯穿系统战略设计的关键，前述内容关于发展的眼光、演化的眼光，归根到底都是在时间维度上思考企业系统的演化规律。对时间维度变化规律的把握，既然系统在时间维度上也是不可逆性、不确定性、波动性、难以预测的，那么时间又是不断向前演进的，我们只需要在时间维度上不断得去设计，不断得去创造，不断得去行动，就能抵抗时间维度带来的不良影响，既然未来不能预测，但是未来又一定会来，那么我就要尽最大的努力去创造和影响未来，创造一个属于企业系统未来态的未来，让企业系统朝着这个方向演进，在演进的过程中扛得住环境的VUCA，扛得住变化带来的挑战和熵增，扛得住不确定性带来的突变和风险，实现系统在动态中不断调整对环境的适应和利用，进而创造对自己更有利的内外部环境，推动系统不断演化跃迁，在更高的层次上创造价值，把握时间就是在信息和规律的天坪上利用系统算法的迭代，做出对系统整体演化有益的持续演化的决策，实现系统在预设轨道上的持续跃迁，进而提升系统的层次和能级，不断循环进一步形成增强回路。系统演化战略500问244：穿越时间与周期，把握周期里的机会演化时间维度上的机会演化主要是从宏观到微观，或者从微观到宏观两个范式，大部分企业都喜欢从宏观到微观的发展去把握机会，这种范式的逻辑是从长周期机会到短周期机会的精确，长周期的机会比如技术周期是五十年，产业周期差不多是十年，一个库存周期差不多是三年，一个产品周期可能就一年，那么对于企业系统来说，产品层面周期红利就是一年来算，数字化产品、快消品可能还不到一年，如果是战略层面思考一个供应链库存周可以按照三年计算，那么布局一个制造品类差不多就是三年的时间，如果是布局一个全新的战略型新兴产业，那么可以就需要做到五年到十年的战略规划，这是符合产业发展的周期规律的。对于系统而言，系统自己的生命周期是不确定的，尤其是企业系统，有百年基业的，有两年三年的就倒闭的，那么我们站在百年基业的角度思考，比如IBM蓝色巨人，最厉害的穿越周期的要素是技术创新和产品迭代，几乎是每次都能把握住下一轮技术迭代和整个技术周期的规律节奏，这是最厉害的武器，这里面有创新战略、组织智商、制度体系、企业文化的保障，也有强势领导人变革的推动，郭士纳的变革都是从企业基因和企业文化的层面来设计的，这是我们对战略演化在时间维度上的一个简述。
技术阶层崛起，用创新战略强化竞争掌控商权，这是企业竞争战略的本质
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