这是温润的石头第 199篇原创文章
李四决定对火锅店的服务员队伍进行团队化管理，服务员既可以做个人的业务，也可以带团队培养人才。
作为团队长，个人业务收入与团队管理收入可以共享，即使不算团队的业绩，个人业绩也能获得团队级别的加成，就是干同样的活，团队长能收入更多。
01
李四是3星专员
3星专员是个人业务序列的最高职级，季度业绩要求是不低于12w，津贴比例是70%，职务津贴1w，如果刚好是12w业绩，作为个人业务的收入是
12w*170%+1w=21.4w
02
李四是1级团队长
1级团队长的要求是
不低于6个初级服务员
不低于2个高级服务员
不低于3个直属队员
团队季度业绩不低于4w
达到1级团队长，团队津贴是团队业绩的12%，职务津贴3000，不考虑团队其他人的业绩，假设李四同样做到了12w业绩，除了个人业务的收入，作为1级团队长，他还能额外获得
12w*12%+3000= 1.74 w
03
李四是2级团队长
2级团队长的要求是：
不低于12个初级服务员
不低于4个高级服务员
达到2级团队长，团队津贴是团队业绩的16%，职务津贴9000，不考虑团队其他人的业绩，假设李四同样做到了12w业绩，除了个人业务的收入，作为2级团队长，他还能额外获得
12w*16%+9000= 2.82w
04
李四是3级团队长
3级团队长的要求是：
不低于18个初级服务员
不低于6个高级服务员
达到2级团队长，团队津贴是团队业绩的20%，职务津贴1.5w，不考虑团队其他人的业绩，假设李四同样做到了12w业绩，除了个人业务的收入，作为3级团队长，他还能额外获得
12w*20%+1.5w= 3.9w
作者李昌志简介
北大本科
中科院博士
明亚经纪人
MDRT
温暖的理工男
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