骗你当团队长系列——团队管理收入

这是温润的石头第 200篇原创文章

李四决定对火锅店的服务员队伍进行团队化管理，服务员既可以做个人的业务，也可以带团队培养人才。

作为团队长，个人业务收入与团队管理收入可以同时拿，前阵子李四通过研究基本法《骗你当团队长系列——个人业绩加成》，了解了即使不算团队的业绩，个人业绩也能获得团队级别的加成，就是干同样的活，团队长能收入更多，这次李四专门研究了一下团队的管理能带给他多少收入。

1级团队的管理收入

1级团队长的要求是

不低于6个初级服务员

不低于2个高级服务员

不低于3个直属队员

团队季度业绩不低于4w

达到1级团队长，团队津贴是团队业绩的12%，职务津贴3000，团队季度基础业绩要求是4w。

假设李四本人是完成了高级服务员的业绩的要求（1w业绩），那么团队队员的业绩还有3w，团队管理的收入可以获得：

3w*12%+3000= 7600

2级团队的管理收入

2级团队长的要求是：

不低于12个初级服务员

不低于4个高级服务员

团队业绩不低于8w

达到2级团队长，团队津贴是团队业绩的16%，职务津贴9000，团队季度基础业绩要求是8w。

假设李四本人是完成了高级服务员的业绩的要求（1w业绩），那么团队队员的业绩还有7w，团队管理的收入可以获得：

7w*16%+9000= 2.02w

3级团队的管理收入

3级团队长的要求是：

不低于18个初级服务员

不低于6个高级服务员

团队业绩不低于16w

达到3级团队长，团队津贴是团队业绩的20%，职务津贴1.5w，团队季度基础业绩要求是16w。

假设李四本人是完成了高级服务员的业绩的要求（1w业绩），那么团队队员的业绩还有15w，团队管理的收入可以获得：

15w*20%+1.5w= 4.5w

除了直属团队，培养出新的团队也能有间接收入，这个下期再说

作者李昌志简介

北大本科

中科院博士

明亚经纪人

MDRT

温暖的理工男

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