上文说到，1955年在全国农村中，新的社会主义群众运动的高潮就要到来。毛主席批评中央农村工作部像小脚女人，站在富农或富裕中农的立场上，不去从党的政策和工作方法上解决问题，听了富裕中农一叫，工作中又有一些偏差，就惊慌失措起来，大反“冒进”，动不动就要砍掉合作社。同时也讲了当时条件下农业合作化运动慢不得，拖不得的四点原因，限于篇幅原因，只能把还没有讲到的最重要的一个问题单独拿出来作为一篇：“毛主席批评中央农村工作部是小脚女人，那么，农村工作部到底应该做什么呢？又具体应该怎么做呢？农业合作化搞出来效果到底好不好呢？”网络上各种声音都是有的，但每一位亲爱的读者都应该有自己的判断能力，下面我会和大家共同学习一篇《书记动手，全党办社》，是在农业合作化一线的工作人员写的，生动的描绘了农业合作社是如何从无到有，实现增产的，毛主席将这篇文章编为《中国农村的社会主义高潮》一书的第一篇，这篇文章中也蕴含了极为深刻实用的组织管理方法，值得我们好好学习，体会，领悟。
遵化县第十区，共有七十二个农业生产合作社和农林牧生产合作社，入社农户占全区总农户的百分之八十五。这个区的农业合作化运动基本上是健康的，做到了发展一个，就巩固一个。1954年的农业产量，和1952年以前比较，提高了76%，林木增加了56.4%，果树增加了62.87%，羊增加了463.1%。从1953年春季到现在，全区新建和修建了四千多间房屋，增加牲畜2300多头。农民购买力显著地提高了。1954年全区总供应额为66.7万元，比1952年增加了377.7%。
遵化县第十区的农业合作化运动取得的巨大成功获得了毛主席的肯定，并随之抛出了一个令人深思的问题：为什么这个地方可以这样做，别的地方就不可以呢？有人说要坚决收缩，有人说要砍掉合作社，有人说这是冒进，有人说合作化发展的速度超过了群众觉悟的水平和干部领导能力的水平，有人说……，但是现在事实摆在面前，全国像这样的例子不可胜数，那些反对合作社的人又该怎么解释呢？
1955年,秋收,北京东郊区农业生产合作社白玉米丰收
当然，我们也不能因为遵化县第十区的成功就轻易地认为，农业合作社很简单，不是这样的。现在假设让你来做第十区的领导人，你要怎么办合作社呢？
你现在要面临的情况是：
1，区里面包括区委书记也就是你自己在内，没有人搞过农业合作社，也没有人会搞，中央下发了文件，但是可能你连合作社是什么都搞不清楚，县里面可能有人会搞，但是县里面不只有你一个区，不一定顾得上你。农民有办合作社的积极性，但苦于没有指导，去问领导，领导只能搪塞过去，甚至“绕着社走”。
2，你大概知道合作社就是农民以土地入股，但是怎么个入股法？生产资料作价卖给合作社，怎么作价？农民入了社但是积极性不高，有窝工现象，怎么办？有的社比较穷，都是贫农，一点生产资料也没有，想去贷款也贷不到，怎么办？有的社偏重副业而忽视农业，怎么办？等等等等，细节问题多如牛毛，办合作社可真不是一件简单的事情哩！
首先，是要解决区领导不会领导合作社的问题。区委首先领导区干部学习互助合作政策。决定每天用两个小时的时间，学习中央和上级党委的有关指示，并且学习报纸上刊载的有关建社和办社的政策指示和各地的办社经验。区委书记起到带头作用，比大家先学一步，再来指导大家，并且给大家布置学习任务，经常要汇报学习情况和检查学习笔记。
领导不是用来耍官威，瞎指挥的，领导是要能够给下属提供指导，引领下属走向成功的，要做到这一点，学习必不可少，从遵化县的经验还能看出，集体学习、集体领导的重要性，一个人的力量是有限的，但形成了集体就充满了力量，能够群策群力，共同进步。
但是光学习书本知识还不够，还缺乏实际工作中的体会。一碰到实际问题，例如窝工、不团结等等，还是没有办法解决，有些干部就急躁起来，认为政策太深，学不来。区委及时获取反馈，决定一方面组成区的指导委员会，经常研究建社和办社过程中的具体问题，另一方面再派出区委住到社里去，深入地研究、体会，学习办法，摸索经验，然后再指导大家学办社。
这样一来，经过理论与实践相结合，通过重点深入，实地研究，集体领导，就把合作社办成了，社里实行包工包产，基本克服了社里的窝工现象。不仅如此，工作结束以后，区委会还进行了经验总结，把好的经验坏的经验全都拿出来共同学习，经过了理论学习、实地研究、总结经验这三板斧，终于解决了区领导不会领导合作社的问题。
但是新的问题又接踵而至，当时会领导合作社的只有四个区委委员和个别的一般干部，绝大多数干部还是不会领导合作社。这是一个很常见的管理问题，领导可能对工作方法很清楚了，但是广大基层还是不明白，工作根本开展不起来，领导光在那里提指标，下任务是不行的。于是区委下决心教会全体干部办社的方法。采用了：
1.区委委员带徒弟，老手带新手，直接去社里实践，入门以后就放手让他们单独去尝试。
2.“推进去，拉进来”。“推进去”就是区委直接把干部派到社里去，区委给予协助和支持，“拉进来”就是区委告诉各个合作社有问题了直接去找谁，一推一拉之间，就把勇气不足、自信不足的干部也锻炼出来了。
3.在区委的领导下，主动总结交流。每次区委委员们下去解决社里一个带有普遍性的而且又比较重要的问题以后，回来就总结一次经验，向全体干部作报告，组织大家讨论。
这样一看，是不是觉得65年前的革命前辈们方法还是很多的？65年过去了，依然有很多值得我们借鉴的地方，不得不感慨当年的共产党人是真的在集思广益，奉献良策，为人民服务。
随着合作社数量的进一步增加，单靠区干部已经不能适应工作的需要了，必须使所有基层组织的党员、干部和社干部都学会办社。于是区委又采取了重点示范、分享经验、互助合作、老社帮新社、组织模拟训练等手段，用各种办法教育干部。须知一个组织，光有坚强的领导也还是不够的，还要有强有力的基层，领导要做的事情就是不断地教育和指导基层，只有这样才能真正发挥组织的战斗力。
王国藩，参加过抗日武装，全国首届农业劳动模范。
除了上述办法外，还有一条办法叫组织观摩，进行实地教育。
这里就不得不提到被毛主席重点表扬的王国藩合作社，1952年初建的时候，全社二十三户贫农，只有三条驴腿，其他生产资料也很缺乏，社员们又投不起资，人们都叫他们“穷棒子社”。可是，就在这样困难的条件下，他们并没有依靠国家贷款，而是依靠了自己的劳动，到离他们村三十五里的迁西县境内深山里去打柴，卖钱添买生产资料。自从1952年冬季，到1953年春季，他们先后打了价值四百多元的山柴，解决了一些社员的生活困难外，还添买了一头牛、一头驴、三十只羊，两辆铁轮车，另外还有牲口套、肥料等生产资料。以后又继续打柴，到1954年春季，他们社里已经有一头骡子、五头牛、两头驴、六十五只羊、十二头猪、一辆铁轮车，还有喷雾器等生产工具。这些东西，用他们自己的话说：“是从山上取来的。”
有些社干部参观之后感动得掉下了眼泪，表示坚决向王国藩社学习。傅家城村社主任原来想向政府要求贷款买牲口，经过观摩以后，他说：“我们也依靠自己的劳动，到山里去取(打柴)。”在这次观摩以后，有三十八个社打柴二百三十万斤，把钱用来购置了生产资料。
毛主席动情地说，我看这个合作社就是我们国家的形象，难道六万万穷棒子不能在几十年内，由于自己的努力，变成一个社会主义的又富又强的国家吗？社会的财富是工人、农民和劳动知识分子自己创造的，穷棒子合作社真的好样的！
所以合作化到底好不好？有数据作证，能够增产就是好。合作化到底难不难？当然难，这是很考验领导水平的伟大创举。合作化到底能不能搞好？当然能！'穷棒子’都可以搞起来，这样一项带领贫农和下中农共同富裕的创举，只要再有足够的时间去优化，调整，结果是一定可以！
'穷棒子’合作社不愧是好样的，起了表率作用，让广大贫农和下中农看到了希望，让毛主席也坚定了自己的信念，历史会永远记得他们！
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