莫把太多精力
先把事情做好
才是成功基底
小桂子在一家私企工作，最近跟他同期来的小玄子升职了，还加了1000块钱的薪水，小桂子觉得心里不平衡。
看起来，大家都是同期来公司的，同等学历、同等努力，小桂子不明白为什么就得不到领导的关注。
职场当中，领导是我们的重要资源，得到领导的支持，不管是做事还是升职加薪，都会如虎添翼，究竟如何能够不动声色地获取领导的正面关注呢？
在我看来，有如下3点：
1.积极主动的姿态
首先，是有个积极的姿态。
有的人奉行“假清高”的职场姿态，觉得跟领导走得远，就显示自己不畏权贵。
开会坐最后一排，吃饭坐最后一桌，路上遇到领导，就选择绕着走……
有这种思路的人，很明显是脑子不够用，跑偏了。
领导也是人，是人就会更喜欢跟自己熟悉的人，两个人同等能力的情况下，领导肯定更愿意用那个跟自己走得近一些的。
你开会都坐最后一排，吃饭都坐得远远的，还想让领导拿你当自己人？这不是做梦吗？难不成要领导主动贴着你？想啥呢？
我从上学的时候，就明白要坐前排的道理，坐前排的人，看起来容易被提问，可是也得到了在领导面前曝光的机会。
当然了，往前凑不代表就是积极主动，开会要拿着笔和本认真记录，还要及时提出自己的解决方案。
领导讲话的时候，尽量减少看手机的次数，最好把手机调成震动和静音，放在口袋里。
如果这些基础的姿态都做不好，被领导关注到了，反而是坏事，还不如坐到最后一排，千万别专程给自己减分。
2.解决问题的能力
除了积极的职场姿态，更重要的是提升解决问题的能力。
这里说的“解决问题”是工作的难题，不是鸡毛蒜皮的小事。
以前我们公司有个小吴，是个很勤快的人，大家聚餐他帮忙洗碗筷、催菜；大家开会，如果有人忘了带笔或者是充电器，他就快速去帮忙拿回来。
但是对于会议的内容，以及本职工作，小吴却提不出什么建设性的意见，最终“解锁”了一个称号：小吴是个好人，就是能力很弱。
后来谁都不愿意跟他一组工作，没过多久，小吴就被公司优化了。
小吴属于典型的“把梯子搭错了墙”——职场最重要的是能解决问题，比如说做销售，把货卖出去就是解决问题的能力；再比如说做策划，把方案写好，就是解决问题的能力。
不然把工作外的杂事干得再好，也是徒劳，所谓的“眼力见”，是本职工作之外的加分项，不是工作中的必选项。
在提升能力的过程中有个模型，叫做“找抄超”——找到工作当中的标杆，去详细分解人家每一项能力，先从模仿做起，抄袭人家的做法，然后再找机会超越。
基础能力过硬了，领导的正面关注，自然就来了，相反的，那些耍小聪明的表现，就算是被领导关注到，也无法长久，甚至会起反效果。
3.高效的表达能力
除了积极主动和业务过硬，还要具备高效的表达能力。
有的人觉得在职场当中，把事情做好就OK了，这其实是片面的。
我们承认把事情做好是第1位的，但是如果你不会高效表达，经常是“茶壶里煮饺子——有货倒不出来”，那就只能获得一个“吃鳖”的下场。
这里的高效表达能力，包含了书面表达能力和口头表达能力。
书面表达能力又是口头表达能力的基础，这项能力要怎么练习呢？
日常要养成做思维导图的习惯，表达要用“总分总”的结构，不然啰啰嗦嗦半天，也讲不到领导要的点子上，浪费大家的时间。
工作当中，要结论先行，然后再讲自己的支撑观点，领导给时间，再讲细节，如果不给时间，直接做总结就好了。
在表达的过程中，要揣摩领导最关注的是哪个点，而不是自己最想讲哪个点。
比如电视剧《理想之城》当中，赵又廷跟孙俪饰演的男女主角，想要领导把项目给到自己，就抓住了领导想要缩短工期的痛点。
之前死活不肯理会他们的领导，因为他们痛点抓得准，给了他们一个汇报的机会，后来他们终于历尽万难，拿下了那个项目。
如果想提升自己的语言表达能力，日常碰到任何的场景，都要做“假想练习”——假想一下，如果自己要表达某件事情会怎么说，提前打好腹稿。
如果能有机会表达，就现场练习，然后请求同事给予反馈，如果没有机会表达，就回去之后总结和练习。
讲的时候，最好给自己录音，听一听自己在讲的过程，有什么样的问题。
比如逻辑是否清晰，是否有口头语。
要反复问自己——能不能用最少的话，讲出自己想要表达的意思。
能帮领导节省时间，也是一种重要的能力。
把上面三项都做到了，就更接近领导心目中那个“好用的人”了，当一个领导觉得“好用的人”，你还愁升职、加薪会太远吗？
他如果不肯给咱加，自然有人……
你觉得呢？
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