很多老板在企业里做绩效，都是以订高目标为导向，以考核为主。
意思就是，如果公司下达的任务，最终结果不达标，就会对员工采取扣分、扣月度工资、扣奖金的措施。
很显然，在重考核为主的企业环境中，员工的创造力是被限制住的。这样只会导致员工只做与考核相关的工作，其余工作，一概不理。
长久发展下去，企业就会变成老板“一言堂”的文化。
这样的企业有个特点，激励导向偏少，企业对待员工的容错率也少。
哪怕老板说企业是有激励员工的制度。其实，这样的激励力度也是不痛不痒，无法有效的调动员工的积极性、创造性。
长期下去，员工必定会产生越来越多的抱怨。
员工的一切行为过程不好，最终的结果自然也不理想。
对于优秀的员工、想发展更好的员工，逼于无奈，只好选择离开平台，另谋出路。
而留下来的员工，多半是平庸的员工、选择安逸而不想改变的员工。可想而知，这样的企业就会逐渐沦落为一群选择安逸、平庸的集体组织。
这也解释了为什么发展多年的企业，经常说企业发展到一定的阶段就会遇到上升的阻力，营业额无法提高，人才血液无法更新。
原因在于：企业人才、公司制度、企业文化等一切因素已经形成了“固化”的状态。自身不做改变，企业就难以转型。
所以老板想要绩效结果理想，一定要激励先行。建立容错机制。确保员工多创新，多尝试。
而且要让绩效与薪酬紧密相连。
我们常说薪酬到位，干活不累，讲的也是道理。
记住：唯有“求变”，才有新希望。
（完）
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