1、动作层;
我们初入职场,基本都从这里开始,在一个执行岗上,接活干活接活干活,重复那些动作。
不用背负什么重大责任,只做上级让自己做的就好了。这个阶层其实最轻松,压力最小。
任何一家企业,这个层面的员工占80%以上。
这段期间因为没什么背景和经验,重点就是好好学习,努力干活,加强技能。
2、任务层;
当有了一些工作经验,也有了一些人脉,自己可以独立完成一两个项目了。恭喜你!你已进入到了任务层。
想晋升到这一层,你得有很强的责任心,要带团队,你要关心每一个成员,帮助每一个成员,
把任务拆分给每一个成员,组织大家一起完成一个目标。
做到任务执行层,对下要有坚决的推动力,对上要有坚决的自信心,对同事有热心的关照力,对组织有极强的责任心。
这段时间的重点转移到,如何和同事好好合作,如何可以在团队中凸显自己的领导技能,让自己脱颖而出。
3、战略层;
走到这个阶段了,你可能已经是哪个区域的经理或team leader了。
需要甄别关键任务,配置资源,分配目标。
此时要加强的技能是,如何管好人!
战略管理层,指的是每个公司的那几个核心高层,也就是被员工骂傻比最多的那几个。
管人其实比管事儿更难,因为人很复杂,人有情绪,而且每个人还有着不一样的情绪和目标。
战略管理层负责把正确的事找出来,并交给正确的人去做,过程中确定任务优先级,然后配置资源,把控事情的走向。
能否达到战略管理层,核心考核的,就是心力。
心力就是无休无止操心的能力,因为资源有限,战略常变,兄弟都亲,没人满意。
心力不足的人,做不了核心管理层。
4、愿景层;
进入这一层,你已经是captain了。
愿景层,愿力大于能力,一人面对千军万马,带领团队穿越生死!
愿景层最核心的要求是“愿力”。没有大愿景的人走不远,暂时走得远是运气,长期走不远是正常。
你的首要任务是:如何让跟着你的员工们都能挣到钱,而且还要给公司一个好的远景,让员工觉得在这里工作是有发展的。
公司作为一个平台,可以让员工成为更好的自己。 简单说,就是给大家一个看得见的希望。
一个没愿景的人,很难赢得了一个有愿景的人。
有强大愿力的人,知道自己生而为谁,这样的人是带着某种使命在活。
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