你真的听得进不同意见吗？

不同意见，顾名思义，就是指和自己想法不一样甚至相反的看法或做法，包括对自己的批评和建议（本文侧重于建议），在实际生活和工作中，很少有人承认自己听不进不同意见，但事实上，大家却普遍认为，听得进不同意见的人很少。

我自己就是一个例子，我一直认为自己是一个善于采纳不同意见的人，并能举出若干事例，但我的朋友我的同事对我这方面的评价并不一样，他们认为我较难听得进别人不同的意见。

为什么自己和别人的感受不一样呢，我觉得在于对“不同意见”的理解，下面仍以我自己为例说说这个问题。

我在准备写这个命题之前，我反复思考过这个问题，我成功采纳过下属不少建议，真诚接受过兄弟部门不少意见与批评，但为什么我的朋友我的同事却认为我较难听得进不同意见呢。

于是，我试图分析我采纳或接受过的及没采纳或没听进去的建议和意见的异同，最终得出的共同点是，凡我采纳或接受的，都是我认为可采纳或接受的，即，都是我觉得正确或者至少不会带来不良后果的建议或意见；而我没采纳或没听进去的，无一例外，都是我认为对方错误或不合时宜的。

问题应该很明显了，原来我所认为的听取不同意见，都是经过我自己主观筛选后的不同意见，都是因为我认为正确而采纳的不同意见，实际上，这是相同意见，采纳和接受就再正常不过，不采纳反而矫情了。

记得我的一位领导对我说过，对下属的建议，如果你觉得可行不可行五五开，就可以采纳，超过50%可行，应毫不犹豫采纳，现在想来，领导也未脱出“相同意见”的范畴，领导也不算能听得进不同意见，因为，他所采纳的也是他认为正确的意见。事实上也如此，对我及部分同事而言，领导并不善于听取不同意见。

所以，要真正听得进不同意见，首先要明确什么是不同意见，简单粗暴点，你认为不对的就是不同意见，你能采纳和接受你认为不对的意见（不包括模凌两可，比如我领导说的五五开），你就能真正听得进不同意见。

当然，采纳你认为不对的，不能给公司带来较大的损失和风险，得有个度，这个度如何把握，较大到底是多大，需要你根据实际情况进行把控。

最后说一句，采纳下属的建议是对下属最好的激励。