ECRS分析法，指取消（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）与简化（Simplify），是IE工程动作改善的四大原则，主要作用是降低瓶颈工位工作时间、协调流程节拍、提升流水线平衡性，最终提高产能与效率。
E，Eliminate，取消，对一组生产动作分析，首先我们要考虑某工序或动作有无取消的可能性，如果不影响产品质量及后续工序进度，应考虑取消，例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，如果不能全部取消，可考虑部分地取消，以达成最有效果的改善。
C，Combine，合并，就是将两个或两个以上的工序合并成一个，当某工序或动作不能取消时，我们接下来需要对这些工序进行调整和合并，以有效地消除重复现象，达到提升整体效率的目的。
R，Rearrange，重排，就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的作用，经过取消、合并后，可根据“何人、何处、何时”三项提问原则进行重排。
S，Simplify，简化，经过取消、合并、重排之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。
ECRS，是IE术语，属于精益生产范畴，原用于动作改善，但在我们日常管理、操作流程及工作事务中，同样适用，或者说更适用。
首先，对任何工作，我们首先要问它为什么做，这么做的目的是什么，有什么作用，我们要问能不能不做，不做会有什么结果，如果做了作用不大并耗费太多的精力，或者不做对整体没多大影响，那完全可以不做，以腾出时间完成更重要的工作，从而提高整体工作效率和成果。
其次，如果这项工作不能取消或不宜取消，那么，我们需要考虑这项工作能不能和本部门其它的工作合并，能不能跨部门合并，以减少重复劳动并实现数据共享，提升大团队的整体工作效率。
再次，经过取消和合并后，再梳理改变我们的操作流程，使工作前后顺序重新组合，使流程优化，使各方工作量均衡，以达到整体改善的目的。
最后，经过上述三步保留的必须工作，我们考虑以最简单的办法进行处理，比如采取适当的工具或建模（如各种系统），减少繁琐的过程及各种复杂性，以减少员工难度，便于员工操作，也降低对员工技能的要求，降低工作难度、提升工作效率。
ECRS其实可以用在各个方面，不仅仅是动作改善，也不仅仅是管理改善，或者说，ECRS不仅仅是一种改善的方法，也是一种理念，更是一种思维模式，如果我们明白我们做某件事的最终目的，那么，ECRS，永远适应。
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